来源: 张丽俊
2022-04-19 05:55:46
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我因为业绩好，被老板提拔为了销售主管。我之前没有管理经验，您能教教我怎么样带好一支团队吗？
Cherry：我去带一个销售团队，或者说HR团队，我做的第一件事就是要调团队里面所有人的状态。
我会单个找他们聊天，看这些人到底想要什么，他对工作的态度是什么，对工作的认可度有多大，愿意花多少时间和精力去投入。调状态可以让大家愿意干。
第二件事，培养他们的工作习惯，工作习惯可以保证大家更有条理的去做事。
第三件事，帮他们树立良好的工作习惯以后，你要去检测他们的工作流程。良好的工作流程能避免他们出问题。
第四件事，你检查工作流程之后，你要去看这些人哪些地方的能力有所欠缺，比如他是做运营的，需要写文章。如果文章的结构是对的，那他的技能有没有问题，是不会总结还是不会提炼？技能可以保证我们每个环节都能够做好。
第五件事，教给他们工具。工具可以让我们工作更高效，最大限度的节约时间。
这就是我在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。
而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
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