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①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 06:48
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
2019年9月6日-9月8日，创业酵母创始人张丽俊携酵母专家团队来到上海，与银科控股近60名高管集聚一堂，开展了一场燃爆“脑”“心”“体”的密集内训。
2021年10月20日，创业酵母客户广州赫特国际贸易有限公司（以下简称“广州赫特”）企业教练项目圆满结项。
其实作为管理者没有选择，管理者的天职就是把公司目标变成你的目标，把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果，不培养人就不是合格的管理者了。
管理层
培养员工
2022/03/14 05:40
2019年9月23日-9月25日，创业酵母创始人张丽俊携专家团队来到合肥，与讯飞近百名管理者集聚一堂，开展了一场讯飞大学“金鹏行动”高管集体学习的“脑”、“心”、“体”密集内训。
创业酵母
科大讯飞
2022/05/23 04:38
很多时候，基层感知到文化的方式，是从直系领导身上去感知的。而一个管理者身上没有公司的文化基因，会让员工不再相信公司的文化，所以在挑选管理者时，需要他们有自己的信仰。选拔员工的标准和选拔管理者的标准存在差异，有很清晰的认识后，才能将合适的人放在合适的位置上，以达到德能配位。
怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 07:09
在整个决策的过程中，最费时间的不是决策本身，而是决策的推行落地过程。因此，当我们做下决策后，更应该有强大的执行力，这样才能验证我们的决策是否是最有效的决策。
战略决策
公共事业
2022/03/23 06:07
使命驱动；影响感召；成就员工；分析判断；行业视野；平衡管理
中层管理者
高层管理者
2022/03/16 01:47
既是“老板”，又是“员工”，当然很难。
管理者
员工管理
2022/03/23 02:48
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
导读阿里的例子告诉人们，与其花费精力去外界找CEO，不如一开始自己动手培养人才，建立人才梯队和传承机制。
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 05:04
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
