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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
基层管理者内部培养，高管外部招聘
管理者
内部培养
2022/03/11 14:32
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
目标拉齐、流程对齐、KPI对齐、管理者的辅导动作的完成。
绩效目标
工作流程
团队KPI
管理者能力
2022/02/12 14:10
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
你的年度预算有两块：年度目标增长一倍，人力资源一定不是增长一倍，要根据以上思路做人才盘点；在这个过程中， 肯定会用营销费用，要根据业务增长的体量进行测算。
年度预算
年度目标
人才盘点
2022/04/11 13:55
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
裸心会，人人都用得上的团建工具。
裸心会
团建工具
2022/03/22 10:49
裸心会必须坦诚，既不是催泪会，更不是为了批斗某一个人。
管理不该是你输我赢的博弈，而是一门相互成就的艺术。
在蹲马步管理工坊中我有给大家讲解过黄金法则，黄金法则的第一条就是心态，心态是最重要的事情。所以你最应该做的就是让员工有“要成功，先发疯”的心态。
一个公司过了100人协同就出问题了，一个公司过了1000个人协同是公司最大的问题。
团队管理
部门协同
2022/03/30 11:21
管理工坊进入后半程，大侠们愈加有了学习的意志，在修道场内“自讨苦吃”，不断磨炼自身，提高管理境界。而在管理工坊中，不仅是自己一个人飞跃，还能和侠友共同修炼，共同成长。在成长的同时留下最有意义的“四个一”：一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆……
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
你要关注酵母天地图的头部和腰部，你到底要做成什么样的企业，使命是什么。愿景管十年，战略管三年，目标管一年，公司有远方，才会有未来。
公司合伙人
企业利益
2022/03/11 15:29
