有一些公司给员工的福利待遇特别好，除了五险一金，公司有健身房，还可以打台球，连员工的休闲生活都有考虑到，但公司还是留不住人，流动性特别大。

作为一家公司的老板，看到这种情况，肯定是揪心的。他也有反思，想找到自己身上的问题，不过始终百思不得其解，其实问题不一定是出在老板身上，而是出在员工的直系上级身上。

昨天晚上大约十点多，为了深度学习英语，在看卡森·麦卡勒斯的原版英文小说《伤心咖啡馆之歌》。临睡前收到了一封从澳洲发来的邮件，一年轻女孩儿在海外工作，她遇到了职场上的困惑，特地向我咨询。

她说最近遇到了一些麻烦，她工作一直很努力，实习期间也掌握到了工作的核心技能和方法。最后的结果也是让人喜出望外的，打破了公司的个人记录，老板在大会上当众表扬了她。

在惊喜的同时，她也有些忧虑，因为发现直系上级对她有了意见，原来的业绩记录是她的上级保持的，她现在打破了业绩，所以上级领导有点不开心，背地里给她穿小鞋。这让她有了辞职的想法，但是想着自己没做错，请辞太委屈，问我怎么办才好。

忽略我给予她的回答，从事件本身去看，可以知道选拔管理者需要格外慎重。

这个案例里，老板选拔了一个不适合做管理的管理者。一个好的管理者在下属工作能力特别优秀时，不仅不会嫉妒反而特别开心。

管理者不仅没有利用员工的优势让她更进一步，反而嫉妒员工的能力，这样的管理者是不招人喜爱的。管理的本质是通过别人拿结果，通过结果培养人。当员工激发了能量，这也是管理者的功劳，管理者应该利用团队的成功来实现管理的成功。

道理虽然简单，但依旧有部分管理者不能理解，他们的行为也导致一些员工离职，而作为老板，也误以为员工的离开是出于公司的原因。

很多管理者都认为员工离职是因为公司给的钱少，但事实证明并非如此。

如果不信的话，可以去做一个调查，你会发现99%的人进公司都是因为公司的品牌或者老板的光辉形象，99%的人离职是因为直接上司。因为钱少离职的，只是那1%。

之所以会发生这样的情况，原因也很简单，他的直系领导并不是一个好的管理者。

很多公司老板在提拔管理层时，都遵从了一个古怪的逻辑，提拔管理时，挑选的是一个业绩厉害的人，而不是在挑选一个善于管理的管理者，有些业绩厉害的人，管理能力很糟糕。

最后又可能造成一个结果，付出双倍代价，管理者不会管理，将团队弄得人心涣散，而明星员工也没法做擅长的事，失去了光环，无法发挥他的价值。

上面提到的信息是有数据支撑的，有调查发现，80%的明星员工很难从调整自己追求成功的出发点，无法从寻求个人目标转变为帮助他人取得成功。他们缺乏新角色所需的潜质和技能，也无法在新的岗位上干得很好，哪怕他们的过往业绩再出色。

因此，盲目选拔无论对个人还是组织都是灾难。不仅造成员工专业知识和技术的浪费，也降低了他们的幸福感，而组织效率也遭到影响。

所以在挑选管理者时是需要警惕的，尤其不能把一个不适合管理的明星员工放在不能胜任的管理岗位上，那么，怎么挑选更适合的管理者呢？

在挑选管理者时，如下四个要点能帮助到你。

一、适合才是关键

拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。但也不得不承认，有些人是好兵，却不适合当将军。

优秀员工和优秀管理者有着不同的标准，但是在职场上，提拔员工时，公司一般都会考虑业务能力强的人，往往忽视掉他们是否具有领导力，能不能胜任新的岗位，具不具备新岗位胜任力，而这恰恰是错误的做法。

因此，在选拔管理层时，不一定要求岗位技能最好，业务最熟练的那位，而是最符合新岗位要求的那个人。

二、管理者需要的三大能力

无论是基层管理者、中层管理者、高层管理者都要具备三种基本技能：技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能是自己的工作能力，能不能够做员工在做的工作，一个好的管理者是一定要熟悉业务的，而且是熟悉业务的全部流程。

而人际技能，是指管理者的胸怀以及理解别人、激励他人的能力。管理者是通过他人来做事，只有具备良好的人际技能，才能有效地与团队进行有效沟通、激励和授权。

概念技能是指能够对复杂情况进行分析诊断，并且能够提出一些方向性的建议，实际上是一种战略思考和执行的能力，相对而言，高层管理者更应该具备。

三、管理技能需要培养

优秀的企业都有着很好的人才培养机制，比如阿里巴巴和腾讯，具备内容包括接班计划、岗位轮换、三级评价、环境分析、再培训、见习期、正式晋升等步骤。通过适当的学习、培养和激发、诱导他们身上的领导力潜质，充分准备后，在岗位上才能发挥才干。

四、有自己的信仰

作为公司的管理者，他是需要相信公司的文化和价值观的，在工作中以身作则，将文化潜移默化地传递给基层。

很多时候，基层感知到文化的方式，是从直系领导身上去感知的。而一个管理者身上没有公司的文化基因，会让员工不再相信公司的文化，所以在挑选管理者时，需要他们有自己的信仰。

选拔员工的标准和选拔管理者的标准存在差异，有很清晰的认识后，才能将合适的人放在合适的位置上，以达到德能配位。