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什么是对老板好的方式？就是对他的目标达成共识，最后帮助他实现目标。
职业发展的背后，是解决问题的能力的提高，以及一颗强大的内心。
管理能力
解决问题
职业发展
2022/03/23 08:03
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
想清楚，讲明白，听得懂，做到位
美团
人才方法论
2022/05/10 02:59
团队的三板斧：如何招来合适的人和优秀的人；如何培养他们；如何搞你的团队氛围和文化，让大家力出一孔。
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 05:04
只有掌握对方的“语言”，才能避免沟通中的鸡同鸭讲。
团队语言
团队建设
团队管理
2022/03/07 05:43
管理者不要担心培养的人才会流失，当你种好了梧桐树，自然会招来很多金凤凰。
管理者
培养
员工
价值
2022/04/21 02:21
我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 06:48
因材施教。情境管理对新晋管理者或有部分经验的管理者都非常适用，能有效的帮助你成为优秀的管理者。
管理者最重要的职责就是培养人，从自己拿结果变成通过团队拿结果。
管理者
培养人
拿结果
2022/03/23 08:02
第一，这个人可以对公司产生长期价值。第二，如果这个人去了竞争对手公司，我会伤心。当然单靠短短几十分钟的面试并不能解决所有问题，所以更重要的还是试用期考核。通过三个月的试用期，以事选人，以事成人，以事育人，通过一件件工作去考核他到底符不符合公司的相关标准。
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
管理者做工作反馈，一定要带着成就下属的真诚。
管理者
下属
员工反馈
2022/03/21 10:24
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
当我看到员工经过我的辅导做得比我更好，我会由衷的开心，甚至远远超越自己完成事情时的感受，每每这种情况发生，我都会想到年轻时的自己。我相信好的管理者都有这样的心态，总希望能成就他人，不忘初心，方得始终。
