五月后的一周，公司给高管集体报名参加酵母管理课程学习，开始了为期六周的培训。因为刚开始心态的原因，加上本身业务的繁忙，我基本上没有入局，心中的小骄傲、小魔鬼让我觉得我把课程都应付完成，做到基本OK就好。

直到“裸心会”的学习和训练，我才知道我在同事心中的样子，我的同事一句话点醒了我“你不要被自己淘汰”。突然，我意识到我落伍了，我的老经验、老方法、我的固步自封跟现在的市场环境和企业发展已经产生了差距，如果还在原地踏步、作为”领头羊“我将会成为企业的负担，会阻止企业的快速向前发展，我要全面改变。

余下的五周，心态的改变和认知的顿悟让我的学习变得主动，变得认真。从每天的“土豆累死了”（To do list音译）到“定目标、追过程、拿结果”到管理仪表盘的运用、以及Reivew，Cherry的逻辑、总结、经验、思考，同学的优秀作业分享、“俞头”同志的一针见血点评、同事间的鼓励和分享无一不让我受用，我真的学了，我拿到了五份班级的优秀作业，未来全部运用和读懂仍还需要一个漫长的过程，但我已改变。

——桃花岛 胡一刀 华筑集团

参加工作20年，学校毕业后从宝洁到平安到太平，参加过无数次在职培训，我高度认同培训是最大的福利。作为华农新成员能够在不惑之年参加酵母管理工坊的六周培训，收获巨大。对于到创业型公司的适应有更一步的理解及实践的认识。

理论加实践，日清日结，团队作战，带着思考去做每一件事情，有着云端上的老师传经送道，有着七侠五义的互助，有着以假修真，有着严厉点评，有着甜蜜的追交作业.........每天与酵母管理工坊相遇，每天都有一件牵挂的事情，她是一种力量，她是一道亮丽的风景线，我看到，我尝试、我征服！讲不出再见！酵母管理工坊！

——智成一派 佛山无影脚 华农保险

“清晰记得六周前，接到公司通知要参加为期六周的酵母线上培训，对初次接触酵母的我来说，因为各种原因不是太积极，而且对线上培训的效果预期不是太好，一直认为最好的培训是在线下，因为可以现场交流，现场探讨，现场模拟，后来通过别人的介绍，抱着试试看的心态尝试接受新的培训方式。

每个人的心结被打开往往就是在那一瞬间，第一堂课，第一次听到Cherry老师的声音，先是被这个声音所吸引，再是被轻松的授课方式所吸引，大家在送花花的同时，通过线上的互动让我们彼此拉近了距离，忽然之间爱上了视频讲课的那个女人，就这样一瞬间开始了我跟酵母的情缘！”

——智成一派 燕子 华农保险

“参加过类似管理类的培训，在大型公司也要求用PDCA、绩效落地等管理手段，但感觉都是碎片式的，并没有一个连贯的思维和成型的体系。也有些培训老师教的带团队的方法因为没有深刻的理解，基本上能应用的也不多。

参加管理工坊培训前，以为和之前的培训差不多，并没有太多的认识，不过挺介绍是原阿里高管的独门秘籍，还是很期待的，于是抱着空杯心态前来学习，果真收获满满。”

——奉天镖局 紫衫龙王 滴哩集市

“受酵母的影响我的团队现在每天在做TDL，确实能为提升工学效率带来很大的帮助，一天的工作中先填上大石头，再塞进去小石头，就大概率的避免了每天为繁琐小事忙的不可开交，不知道该做哪件事时就看下自己的TDL，他总能为你指引方向，去做正确的事。”

—— 西游派 萧剑 新冻网

“每天填写TDL，形成习惯，从凌乱的事项，逐渐梳理出清晰的工作重点，以及每周的“大石头”。逐渐引导团队人员进行每天的目标和事件的梳理，找到我们应有的时间。从“定目标、盯过程、拿结果“到”六追“给予我了很大的帮助。”

——西游派 天枢星 新冻网

在搭班子这一剑里我学到只有选对了人，才有可能用对，同时发展人的时候评估人，一手软一手硬，学会建立人才的活水计划及人才盘点对组织的价值。感悟最深的一句话：“只有顶尖的人才才会吸引一流的人才”。

在练团队这一剑里我学到情景辅导管理，因材施教有多重要，共性化辅导和个人性化辅导的结合，天/周/月不同周期的辅导内容，三会对团队不同影响和作用等。感受最深的一句话：“辅导的前提是个人意愿，拼尽全力，问心无愧，然后静待花开”

在建文化这一剑里我学到：愿景驱动是核心，组织能力是保障，激励人心是动力，能上能下是机制。文化是一个企业的内在魂，一个好的企业文化一定是外化于行，内化于心的。感受最深的一句话：“文化的最高境界无需提醒的自觉“。

——西游派 百灵 新冻网