CEO为什么要懂点财务？

据统计，世界500强的CEO当中，第一多的是业务出身，其次是财务出身。

销售出身的CEO，他在沟通能力和业务拓展方面肯定非常出色，也最懂得如何通过别人拿到结果。但像阿里的逍遥子、井贤栋，万科的郁亮，他们都是财务出身，也能做到CEO。

这个现象背后的逻辑是什么？

公司大了以后，市场会要求公司越来越理性，不能蛮打蛮干，管理者不能再像创业初期那样，凭感觉拍脑袋做决策，需要更加体系化和精细化的管理，这时财务出身的人，经过多年的训练对这些东西比较敏感，逻辑性和系统性会更好。

他们会通过财务技巧，帮企业节省成本；会通过经验智慧，帮企业做出决策；会通过资本手段，帮助企业成长，进行生态化布局；

所以，就当下时代而言，CEO一方面不仅要懂财务知识，还要找到好的财务伙伴、打造一支优秀的财务团队，这是企业发展到一定程度必须要考虑的。

踩刹车、加油门，优秀财务必备的两把刷子

上世纪90年代，有一个公司叫做百富勤，是1988年梁伯韬和他的伙伴杜辉廉，用3亿港币资本金创办的投行。

这家公司发展迅猛，1997年成功上市，并曾跻身《财富》杂志全球500强之列。

但好景不长，次年1月这个公司却遭遇金融危机。最后连一个500强公司连6000万保证金都拿不出来，结果只能破产清盘。

行业内我们把这个时间称之为“一个壮年小伙被一口痰噎死”。

而之所以仅半年时间，这家公司就倒闭了，原因是公司在发展中投资过多，潜藏了很多危机，其中包含了巨额的印尼盾资产，而金融危机期间印尼盾大幅贬值，一周之内贬值300%，同时账上流动现金吃紧，最终只能眼睁睁破产清算。

公司的兴盛不一定是财务起到的作用，但公司倒闭，极大的原因是财务没有提前发现风险，做出预警。

公司在发展过程当中，财务管控和风险防范是整个船只的底盘和保障。

上面的案例讲的是财务的“踩刹车”，传统的财务大都是偏保守的，偏控风险，这是踩刹车的角色，但是如果做得很好，优秀的财务还会懂得怎样加油门。

所谓的“加油门”就是当财务通过分析发现业务部门发展过于保守，就可以通过追加预算、提供财务建议的方式让业务部门激进一些。

在阿里，财务部门是要深入到业务中，随时为业务发展提供策略支持。

优秀的财务一定要发挥独立的作用，能够在另外一个专业层面内制止不该发生的事情，推动应该做的事情，只有这样才能成为公司的发展的副驾驶，帮助公司调整赛道、调整资源、调整进度，保持温度发展。

财务如何才能支撑到业务？

刚刚分享了财务要帮深入业务，做支持，那如何做支持呢？

财务在战略制定的过程中，要从数据观念和业务观念出发，帮助整个战略更好的落地。

从定战略，到前期的共创会，再到战略会，更多的时候先听，需要贡献自己的意见的时，也会贡献自己的意见。