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主要管控三个方面：项目进度和质量；团队配置；财务。
项目进度
团队配置
财务
2022/03/11 06:11
最可怕的是思想落后于商业变化。企业管理的核心都在于降本增效，本质上就是要提高管理者的效率，要建立一套高效的管理体系，和一套上下同欲的管理理念。
在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。
企业在培养人的时候，要避免“诸葛亮式”的迷惑。
培养人
核心竞争力
2022/04/14 03:05
1.产品到底是什么？
2.创业者为什么要学产品课？
3.BAT如何做产品的？
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
因为你的工龄和工资在增长，但你创造价值的能力却没有进步，你作为员工已经到达了个人能力的天花板，却无法作为管理者去成就更多人，无法通过团队创造成倍的业绩增长。
今天的广告营销，本质上就是为客户提供娱乐性价值的内容营销，如果只宣传功能性价值，那无异于企业老板的一场与客户无关的自我感动。
产品营销
顾客价值
最大化
2022/03/07 06:09
不通用的是对行业的理解，没有捷径可走，要么增加拜访量，要么跟大咖聊，通过这两个方式了解大盘，拥有全局观，弄清楚商业模式。
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 05:41
酵母学堂《CEO的管理课——企业风险评估与管理》课程
管理工坊第七期，让变化发生
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 02:34
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
不要试图去改变别人，我们每个人都要走出昨天的自己。未来的世界，如果你希望成功，你的企业想要成功，你个人想要成功，记住一点，你不仅仅为自己着想，也要为别人着想，为未来着想。
创业酵母创始人张丽俊作为嘉宾为小米集团就组织发展相关话题进行分享
量、技能与心态这三点就是业务执行过程中的重要抓手。大家要记住，三者的关系不是量+技能+心态，而是乘法，即量×技能×心态。
管理者
业绩增长
2022/04/11 02:29
阿里中供的业务流程分为七大步骤，分别是客户名单搜集、电话沟通、初次拜访、客户跟进、二次拜访、成交与后续服务。每个大步骤又会分若干个小步骤，加起来共有40多个小步骤，细化到每个业务动作。
业绩增长
管理者
2022/04/19 03:55
在各部门协同的时候，一定要做好奖金分成机制，让那些为提升业绩额外贡献时间和精力的职能部门，也得到应有的奖励。从更大更远的角度看，年末冲业绩也可以是一个公司整体调整的过程。如果老板想优化组织架构调整，强化各部门之间的价值链接，不妨从这里开始试水。
