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他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 03:54
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 05:55
当公司很小的时候，对公司伤害最大的永远是野狗。但当公司大了，机制变得完整，对公司危害最大的不再是野狗，而是“小白兔”。
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 02:38
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 03:54
创业公司必须有持续创新的动力。商业模式的创新和技术创新，它们各有优劣势，我们作为创业者应该选择哪个方向，完全取决于你对哪个方向更擅长。
果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
一个人干三个人的活儿，给两个人的工资
团队管理
组织管理
2022/04/07 10:27
管理不是从坐上管理位置开始的，而是从有管理意识开始的。
当目标往下落地的时候，是一群人在发挥作用。所以你要搭个班子，最好的班子就是唐僧团队。唐僧是愿景驱动，他有信仰。孙悟空功夫很强，是明星员工。但是这个人经常不服管，所以要给他一个紧箍咒。猪八戒是润滑剂，大家跟他在一起很开心。沙僧就是老黄牛，他无怨无悔。
企业发展的过程中，除了王牌销售团队的培养，更重要的还有企业的人才体系搭建与组织变革，“天晴时修屋顶”，只有企业在组织发展中找到企业增长的隐性曲线，才能让企业的发展真正可持续。
经营企业讲究的是效率，讲究的是人均产能。
创业酵母
俞头
俞朝翎
业务管理
2022/02/11 05:28
成就人，你就是领袖。
带团队
成就他人
2022/03/29 04:07
作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。
团队管理
团队角色
2022/02/16 06:08
一个合格的主管，一定会懂得追过程，而不是只问结果
团队管理
团队业绩
团队结果
2022/03/23 02:44
