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管理者可以从抓关键、多放手、追过程、促思考开始。先放手要让员工自己规划解决问题的方案，适当给予指点，用设置时间节点的方式来追踪问题的解决过程。员工带着疑问来找你的时候，尽量多讨论和反问对方想法，不要因为不耐烦而直接给答案、下命令。
很多人会想，没有这样的谋略和预测能力怎么办？没有就不去执行了？当然不是，接到了任务，要敢于去执行，别害怕，阿里有一句土话，“做错了永远比不做好。”大家要敢于犯错，敢于拼命，敢于担责，敢于填坑，而不是小心翼翼，什么都不做。
当我们决定做一件创新的事情，要达成一个全新的目标，要有“一头扎进去”的勇气，和创造全新认知路径的魄力。
在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们
管理者
员工管理
执行力
2022/05/11 01:33
首先我们每件事追下去，我们要追他的结果。第二个要去追他的业务流程。第三个要去追业务流程的关键动作和关键指标。第四个我必须有管理报表和系统，人是会骗人的，数据是不会骗人的。第五个是我得建立Review（复盘）制度。
执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。
员工执行力差是现象，背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但一群基层管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。
一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但一群基层管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。
管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。
有一个特殊的任务，作为老板，管理工坊也是你对他们进行分层的机会。你在后面观察他们，可以看到谁有潜力，谁的能力不行，谁意愿高，这是分类最好的方法。
管理工坊
管理团队
2022/03/11 06:37
如果没有执行，再好的战略都是一场空，再努力也是瞎忙一场。在学习修炼的时候，千万不能忘记自己的最高目标。管理的过程中，我们既要学会借假修真，更要借真修真。
坚持长期主义。
团队管理
长期主义
2022/03/22 02:11
Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。
团队管理
员工辅导
2022/05/12 06:08
Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。
团队管理
团队目标
2022/05/11 06:50
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
