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“你真的没有想象中的那么忙”
来源: 张丽俊
2022-03-30 05:21:40
导语：老板和管理者总以为自己很忙，但实际上你真的没有你想的那么忙。之所以觉得忙，是因为你做了很多无意义的事。想要高效，就必须摆脱“贫穷”忙碌。“Cherry，我们公司HR招的人和我想要的不一样，如何才能招到最好的人才？”面对这样的问题，我都会告诉他们，在一些重要的岗位上老板最好亲自招聘。尤其是创业阶段，老板不要轻易下放招聘权。每每我这么告诉他们时，他们都找借口说太忙了，根本没有时间，只能将事情甩给下属。他们真的有想象中的这么忙吗？在这里应该打一个问号。前几天我也写到过一篇文章，告诉大家要诊断自己的时间。如果你真的记录自己的时间，你会发现你根本没有做那些你想做的事。当问及时间花在了哪里，你可能会说，花了三分之一的时间用在了参加行业活动；又用了三分之一的时间接待重要的客户；最后三分之一的时间用在了核心管理层会议上。然而这是理想状态，管理者的现实是你的时间被各种琐碎的事情切割了，一如上图所示。你浪费了很多时间，做了非常多不产生直接效益的事。之所以出现这种情况，是你没有通盘思维，不敢放弃不重要的事情。许多大忙人，天天在做一些自以为“非我做不可”的事，比如应邀演讲、参加宴会等。作为老板，并非所有的会议都需要你亲自去，起码有1/3的会议只要有公司的高管参与即可。也有一些活动并不是都要求老板参加，之所以邀请，只不过是希望将公司列在名单上而已。所以当面对这些事情时，你要学会授权，将那些本可由别人做的事情交给别人。我曾经和顾家家居的董事长参加过同一个会议，我和他坐在同一排，当时我和他交流，发现他的一个习惯非常值得学习。他告诉我，他从18年开始，基本不参加坐在第一排的会议。比如行业峰会，如果你坐在第一排，说明你是全场最重要的人，这时候所有的人都会非常尊重你。但你坐在第一排，也意味着你学不到东西。你看，如果是类似的会议，你就可以放弃，授权让公司高管参与，从而把时间用在更重要的事情上，只做真正对你有价值的事。所以低效到高效的关键不是盲目努力，也不是事必躬亲，而是对时间和精力的合理分配。我们要花时间去规划和反思，不要陷入贫穷的忙碌。我们要善用工具，比如TDL（To do list），在管理工坊中讲得非常透彻，也写过类似文章，就不在这里重复。而现在，当你看到这篇文章，或许能给你些微帮助。你需要革新认知，保持耐心，留出时间和精力去投资和规划未来。做到要事当先，集中全力做最重要的事情。
