好文3287字 | 15分钟阅读

因为相信，所以看见

马斯克，并不是一个人，他其实代表着一类人。这类人还包括玄奘法师、毛泽东、乔布斯、马云等，他们共同的特点是：因为相信，所以看见！

“因为相信，所以看见”，这句话因为马云的宣扬而出名。马老师的成功，也正好给这句话做了最好的注脚。

如果我们没有能够了解马云的创业历程，很难能够理解“因为相信，所以看见”这句话，更别说去践行。

多数人思维是：一个见都没见过的东西，如何能让人相信？这个思维模式，决定了他们的做事方法：先看自己拥有什么，然后再根据现有条件去设定目标。

这样做能让人获得确定感，因为所有事情都在自己现有资源和能力能掌控的范围之内。所以对他们而言，只有这样才能安心。

但也正因为如此，这样能达到的成就，天花板实在是太低了。

马斯克这类人做事习惯是：先看自己想要什么，然后再去创造条件实现这个目标。

他们想要的东西，可能很大，大到普通人无法想象。所以当他们说出那个目标时，总是会遭到质疑，甚至嘲笑。因为人们从现有的资源和条件出发，看不到任何成功的可能性。

但最后，他们都成功了。

尽管他们出发时一无所有，但在路途中，他们不断地找到志同道合的人，不断地提升自己和团队的能力，不断地整合各方面的资源……

他们把一个想象中的、看起来遥不可及的未来，无中生有地创造出来了。

总会找到一群天才同事，将才能发挥到极致

创造未来的道路中，一定会需要一帮志同道合的人。

马斯克经常会和特斯拉HR团队站着开会，提升开会效率的同时，似乎在无声地催促他们：快一点，结束会议后赶紧去招人。

“创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。” 在马斯克看来，最好的员工需要有两大要素：不仅要有出众的天赋，还要在职场上取得过突出成就。

他有一套成熟的招聘方法论。他会要求面试者讲述工作生涯处理过哪些棘手的问题，处理得怎么样？以及在关键节点时怎么做决策？马斯克会刨根问底问对方解决问题的细节，看对方能否回答出来。

遍观中外企业家，似乎都有与马斯克相同的地方。雷军在创办小米第一年，80%的时间用在招聘上，2个月和同一个人聊了十多次，有几次一聊就是10小时。马云在阿里初期，公司只有300-400人时，每个人都由他亲自面试。

马斯克神奇之处在于，在其创业屡战屡胜的背后，他总能找到一群天才同事，将他们的能力发挥到极致。

在人才招聘上，马斯克一直遵循着一个原理：专业的人做专业的事儿。他一再强调HR的重要性：聘请优秀的员工，因为雇佣不合适的员工会为公司带来很多不便。

为了接触航空产业顶端人才，马斯克把家搬到了洛杉矶——汇集霍华德·休斯、美国空军、美国航空航天局、波音等公司和太空爱好者组织，是全美航空文化最发达的地方。

马斯克打入太空爱好者团队“火星学会”。这个业余火箭爱好者的社交圈看似不大，却囊括产业工程师，太空爱好者，以及美国国家航空航天局NASA内部的科学家。

有“火星学会”做敲门砖，马斯克初入协会就拿出5000美元投名，捐献10万美元加入董事会，成为“火星学会”的重点人物后，马斯克身上时刻安装着面试雷达。

到2002年6月SpaceX成立，初创团队可谓全明星阵容，囊括国家级航空局科学家以及波音、JPL等商业太空公司高管，包括波音公司运营副总裁克里斯·汤普森——管理过德尔塔火箭和“大力神”号火箭的生产；波音公司最优秀的火箭测试专家蒂姆·布扎；以及在JPL高级机械工程师史蒂夫·约翰逊……

为了招聘副总裁吉姆·坎特雷尔——深度参与过法国航天局和前苏联的火星气球飞行任务的火箭科学家，马斯克过分热烈的态度一度被视作骗子。第一通电话没做完自我介绍就火急火燎要见面：我必须跟你谈谈，我是个亿万富翁，我想实施一项太空计划。

一旦看中对方，马斯克不介意多花一些代价。当然马斯克也有冷漠无情的一面。

由于超强的工作压力以及不高的薪水，马斯克的公司，也不可避免地面临着人员流失的问题。但在马斯克看来，那些流失的人，本来就是不适合公司文化的，还不如尽早离开对公司更好。

他自己更是经常开除人。员工每次跟他汇报工作，都是胆战心惊，害怕自己随时被炒。每次谈完话，都会如释重负：感谢上帝，我没被炒。

马斯克认为，如果你要开除一个人，那就马上开除，否则只会浪费彼此的时间。

他甚至炒掉过一个跟了自己十几年、任劳任怨的助理，原因在于助理要求提薪，享受高管待遇，而马斯克则发现助理休假几周的时候，自己的工作没怎么受影响，这说明助理可有可无，不必浪费公司的钱。

也许这会被人认为是冷漠无情，但是马斯克的梦想太远大，他的金钱和时间太宝贵，经不起任何一点的浪费。

马斯克手下待一年，成长会比其他公司待10年要多

马斯克布置工作，完完全全是“暴君”作风，没有讨价还价的可能。

他认为一个任务多长时间要完成，那就必须按期完成，而不会听你讲什么条件不具备、资源缺乏什么的。在他看来，如果连这么简单的事情都做不到，那么就只有两种可能，要么能力问题，要么态度问题。不管是哪一种问题，只有滚蛋一途。

布置工作时，马斯克会盯着员工的眼睛，说“明天下午3点我需要这个产品，你能做到吗？” 这种说法，就比一般老板惯用的“某某某，你负责做某某产品，明天下午3点给我”高明得多。

当员工回答“我能做到”时，他就定下了承诺，激发他的就不再是老板的要求，而是信守自己的承诺，展现自己的能力，维护自己的尊严。

马斯克会直接对那些声称“时间不够”或者“办不到”的员工说：“你被炒了。我做两家公司的CEO，每周工作120个小时，但是，我还可以兼职把你的工作干了。”然后他就会把那个员工赶走，自己把活兼过来，并且干得更快、更好，让人无地自容。

当然，马斯克也不是完全听不进意见。如果员工能从基本规律上证明这件事确实行不通，他也会从善如流。

也正因为马斯克具有这种能力，员工要干的事情，没有什么是马斯克看不懂、学不会的。对于天才人物而言，跟在这样的老板面前，随便听一两句点拨，自己的思维和眼界可能就上一个台阶。

而且，马斯克自己具有这样的能力，他也要求员工要具有这样的能力。所以他布置的工作任务，总是会逼着员工不断探索自己的智力和生理极限。

在马斯克的公司待一年，所获得的成长可能是在其他公司待10年都未必能得到的。