什么样的人适合被提拔为管理者？

来源: 张丽俊

2022-03-25 10:45:14


导语：并不是业绩好的人就适合提拔为管理者，如果不具备管理的特质的人被提拔到管理岗位，就是一场灾难。


什么样的人适合做管理者？

在解答这个问题之前，我们必须要明确一点，并不是所有业绩好的人都适合做管理者。提拔管理者时，不能只看他的业绩，重点要看他是否具备管理者的特质。

01.好的人品

如果要选一个人做管理者，那么他首先必须人品要好，因为上梁不正下梁歪。管理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于直接管理者，如果管理者不好，好的人会辞职，剩下的人都会向他学。

02.有成人达己的胸怀

此外他要有很好的业绩，但这还不够，还需要可复制的过程，这样就可以把他的能力迁移给其他人。因为管理者都是通过别人拿结果，要把“把事情做对”，带领团队更快、更好地达成目标。

而这一点也是最难的，从“我行”变成“他们行”，需要你有成人达己的胸怀。

如果你喜欢去成就别人，看见别人特别优秀，为他的成长而高兴，觉得是你培养出来的，非常有成就感，那么你适合做管理者。

倘若你有个人英雄主义的情怀，觉得自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工反而更适合你。

03.具备体系化的思维

其实管理这件事，就是管人和理事。要一手抓团队，一手抓业务。

管人和理事的背后就是管理的体系，很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上是不具备管理的体系的，缺乏管理的套路和方法。

比如上司给了你一个目标，然后你转头就告诉你的员工，我们要完成这个目标。员工问你：“为什么要完成这个目标？”

你说：“是老板安排的，老板要求我们必须这么干。”

这样的管理者是没有段位的，我特别不喜欢传声筒式的管理者，这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上。

真正有管理段位的管理者，拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。

想成为合格的管理者，必须逐步建立体系，练成管理方法。当我招聘管理者时，我也会着重考察他是否有管理体系。

所以面试时，我会问他：
你是怎么搭班子的？
你是怎么招聘的？
你是怎么管理员工的？
你是怎么拆解目标的？
你是怎么追踪目标过程的？
你有没有可以拿给我看的数据仪表盘？
……

通过一系列的问题，去看他是否具备管理的体系。如果没有管理的体系，很难做好管理工作。
酵母原创内容，转载请及时申请。
标签:

团队结果

没有结果的管理，什么都不是

没有结果的管理，什么都不是

下一篇

最新文章

张丽俊：我心目中的HR长什么样子？

2022/06/13 15:45

曾鸣 | 区块链真正的挑战：从共识到信用的巨大跨越

2022/06/13 15:16

“阿里式”企业传承：不是找CEO，而是培养CEO

2022/06/13 12:11

阿里首席战略官曾鸣：“精准”是未来商业的核心丨酵母分享

2022/06/13 11:57

关明生：有所为有所不为 - Dell、ZARA 个案研究17

2022/06/10 15:19

关明生：田忌赛马之策略17

2022/06/10 15:16

管用会员卡

更多

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

热门词汇

董事长企业管理培训
高管企业管理培训
初级管理者培训课程
组织理论
组织的形式
高层企业管理培训
组织宣传
组织发展
组织的架构
组织的设计
比较好的企业管理培训
组织系统
组织教学
部门管理培训课程
ceo企业管理培训
组织规范
对于管理者的培训
组织培养
比较好的企业管理培训机构
高级管理管理培训