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稻盛和夫：小善是大恶，大善似无情

如果仅满足于做个好人的话，反而会搞垮企业，让员工流落街头。

2022/05/12 16:39

稻盛和夫

一年三倍，邦邦汽服如何成为行业独角兽？|学员落地

人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。

2022/05/12 16:36

邦邦汽服

你的财务是优秀的副驾驶吗？

曹国伟、郁亮、逍遥子、井贤栋 …… 为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？

2022/05/12 16:21

财务管理

我失业了，要找工作，怎么判断一家公司行不行？

找工作的三个标准

2022/05/12 16:20

工作标准

人才不是选出来的，是剩下来的

我们一定要相信，选拔比培养重要，但核心团队里的人员不是选拔出来的，而是剩下来的。

2022/05/12 16:15

人才管理

人才培养

好的财务副驾驶，既会踩刹车，又能加油门

传统上，财务在公司内部是偏保守的，偏往后拉和控风险的，是踩刹车的角色，但是如果做得很好的、很优秀的财务还会懂得怎样加油门，怎样适当地调整赛道、调配资源，帮助主驾驶的人看清方向。

2022/05/12 16:14

财务管理

短期激励靠分钱，长期激励靠文化

没有什么比文化更虚的了，做文化时要“虚事实干”，真正的文化要落到员工行为上，落到管理日常工作中，落到每次激励和管理里。奖惩是最好的做文化的时机，表彰什么，批评什么，都要做到非常“实”，这样文化才能做得下去。

2022/05/12 16:05

员工激励

激励

管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠

一位优秀的管理者，不能让员工把你看得特别透彻，你至少要有两个不同的面。

2022/05/12 16:04

管理者

管理

真正厉害的人，早就改变了“底层逻辑”

坐得住，才立得起

2022/05/12 16:03

底层逻辑

什么时候是一个员工离开公司的最好时机？

种好一棵树最好的时间是十年前，其次是现在

2022/05/12 16:02

员工

管理

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