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每一个老板都有不同的性格，比如无尾熊、猫头鹰、孔雀、老虎，最开始你可能只有一种性格，但到最后，随着管理境界的提高，要把自己修炼成一个“变色龙”，这样别人才不会把你看透。而且管理的时候，我们尽量做到情境化管理，比如他容易发生问题，有可能触碰红线，你就提醒他。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
只有掌握对方的“语言”，才能避免沟通中的鸡同鸭讲。
团队语言
团队建设
团队管理
2022/03/07 13:43
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
Review的功力真的是要击穿的，你的业务复盘能力在哪一层，你的管理动作就在哪一层。
复盘
Review
2022/02/09 09:20
每一个团队优秀的表现都是你管理者身上的光环，每一个团队里面特别让人讨厌的事情，一定是老板也有这个东西。
管理者
企业管理
蹲马步管理工坊
2022/02/03 18:12
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。
员工培养
员工管理
2022/03/23 10:42
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
青年一代的企业家一定要用未来的眼光
企业家
战略机会
2022/05/09 16:39
我们要做到视人为人，客户不仅仅是给钱的人，也是自己的员工，那要像对待客户一样对待员工。
当我看到员工经过我的辅导做得比我更好，我会由衷的开心，甚至远远超越自己完成事情时的感受，每每这种情况发生，我都会想到年轻时的自己。我相信好的管理者都有这样的心态，总希望能成就他人，不忘初心，方得始终。
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。再回到问题本身，什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
真正的识人心、懂人性后，看见好的苗子，你仍然想培养他们，因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷，有时候花了非常多的时间和精力，你还是培养不出来。每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？
绩效管理一定是对得起好的人，对得起不好的人。不妨设想一下，如果你的团队中，所有人做好做坏都一样，那么你的团队绝对没人想要上进，那么绩效管理一定是起不到激励作用的。
