曾鸣：创始人最难迈过的坎是什么？
曾鸣：创始人最难迈过的坎是什么？
某种意义上，阿里巴巴的特点，在于马云一开始就定了一个特别广的Vision：“天下没有难做的生意”，套到哪里都可以。互联网不断在变，商业不断在变，每 3、5年阿里就密集思考未来，从 Vision 的角度去思考事业够不够大。而我们内部几个人是在不断做的过程中，明确这个Vision 要不要去做。
2022/05/10 10:56

创始人

身为管理者，每个决策都在出卖你
身为管理者，每个决策都在出卖你
承担的责任越重、压力越大，就越会让大脑产生“管窥效应”：误以为自己的选择很少，误以为达成目标只有一种方式，误以为别人在衡量我的价值时，只会看到这一个决策的成败功过。为了对抗这种心理效应，我们一定要培养积极的心态和冷静的头脑，时刻记住无论在什么困境中，我都有选择的力量，有叙事的自由，除了我没有人可以限制我。
2022/05/10 10:46

管理者

决策

培养的人不对，花再多时间也是白费
培养的人不对，花再多时间也是白费
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。
2022/05/10 09:58

员工培养

“赚钱这件事，没有你想的那么难”
“赚钱这件事，没有你想的那么难”
那些沉浸在自己专业里的人把事情做到了极致，他们无愧于顶尖，用三年时间入门，用五年时间入行，用十年的时间初窥门径，用十五年来略有小成，用一辈子来实践，最终无愧一生。
2022/05/10 09:55

赚钱

成熟的员工从不抱怨
成熟的员工从不抱怨
往往又傻又天真的人，是最有希望的人
2022/05/10 09:54

员工

员工管理

做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事
做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事
下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
2022/05/10 09:50

团队建设

管理者

只靠给钱的老板，留不住最想要的人
只靠给钱的老板，留不住最想要的人
公司能不能留住员工，在于制度，更在于价值观。有好的监制关建设，就能带好团队、留住人才。公司的基层管理者，一定要从员工中培养，这样才能有一个公司的味道，坚守公司的价值观。而在培养潜力员工的过程中，老板一定要以身作则，因为一个老板的能力和格局，就是一个企业的灵魂。
2022/05/10 09:45

企业文化

团队氛围

什么是能留住年轻人的好公司？
什么是能留住年轻人的好公司？
人就是企业最大的成本和贵的资产。人才是一定会流动的，活水才有活力，作为老板不需要对合理的人才流动感到焦虑。面向未来的人才，一定是有创造力和变革精神的，他们不会默默的听话干活儿，有时候也难免会态度尖锐一些。想要公司业务在未来有所突破，老板应该适当调整心态，并运用合适的沟通管理技巧。
2022/05/10 09:33

人力资源

企业资产

你们公司的财务抠门吗？
你们公司的财务抠门吗？
老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
2022/05/10 09:32

财务

驱动业务

关明生回忆2001：阿里巴巴的背水一战
关明生回忆2001：阿里巴巴的背水一战
客户第一，员工第二，投资者第三
2022/05/10 09:31

客户第一

阿里巴巴

关明生

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