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每日一答 | 优秀的管理者，需要这些能力

什么是心力？弹簧压到底的反弹力。你要测试自己，压力大到一定程度，你是崩掉还是可以让弹簧往下压？

2022/03/14 17:15

管理能力

管理者

每日一答 | 招什么段位的HR，你该如何判断？

根据你现在的规模判断，高级招聘经理就可以了。如果你的公司未来发展快，招聘、薪酬、绩效、薪酬等都需要调整设计，而现在的HR不具备这样的能力，他未来跟不上发展，则可以给现在的HR招个老板。

2022/03/14 17:14

业务型HR

HRBP

HRVP

每日一答 | 不敢招比自己厉害的人，该怎么办？

回归到问题本身，不敢招聘比自己厉害的人，通常这种情况，一般发生在KA销售的体系中。因为一单就是几千万起，害怕客户被撬走，也害怕他独立出来成为竞争对手。

2022/03/14 17:12

人才管理

人才培养

每日一答 | 如何快速提高团队能力，实现业绩倍速增长？

管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。

2022/03/14 17:11

团队能力

业绩倍增

每日一答 | 夫妻合伙开公司，需要注意什么？

决策层是直接跟老板汇报的这一层，EMT层，要找最具有价值贡献的人，或者公正的、敢于直言的人。公司最重要的事情（业务拍方向、选拔、干部人员任命、用钱）需要进入决策层。突发的要一事一议，单独拉出来讨论。

2022/03/14 17:09

决策层

每日一答 | 同行想并购我们公司，该如何决策？

同类业务的并购，他并购你，他一定要抢管控，会出现很大的问题，两个团队文化、教研体系、性格、追求是否一致？甚至会延伸到三观。如果本质上有分歧，最后的结果就是你们出局，会有新的人来管你们公司。

2022/03/14 17:08

并购

团队文化

每日一答 | 跨行业的管理者，如何快速了解行业？

不通用的是对行业的理解，没有捷径可走，要么增加拜访量，要么跟大咖聊，通过这两个方式了解大盘，拥有全局观，弄清楚商业模式。

2022/03/14 17:07

跨行业

管理者

每日一答 | 如何平衡新老员工的薪酬？

怎么解决中间的矛盾呢？也有三个方法：①做人才盘点，按照优秀店长的考评标准，将店长分层，初级和资深店长的底薪是不一样的。②之后要有绩效奖励，按照绩效评估优劣，新店长和老店长一视同仁。③要考虑股权和期权计划，在股权分配时，有一个池子是按照入职时间长短来分的，占比40%。还有一部分按照绩效来分，占比60%，只要新人业绩做得好，有超过老店长的机会，从而达到平衡。

2022/03/14 17:01

薪酬

人才盘点

每日一答 | 公司进入变革期，组织能力跟不上怎么办？

组织的问题在我的组织大课讲解的GTC模型中会涉及到，现在变革是一个重大手术，你要将高管拉过来，统一学习。你还要判断公司遇到的问题哪一个最重要，所以必须做诊断，请咨询公司做落地项目。你们要梳理业务和战略，战略调组织架构调，业务变了，岗位职责也就变了。

2022/03/14 15:58

全网营销你要做四件事。第一件事，德国新品出来要种草，把新品品类打出去，植入客户的心智模型。第二件事，全网各个平台有粉丝群，做各种矩阵号。第三件事，粉丝变现。直播带货你很难抓到他，变现要建超级社群和私域流量。第四件事，To C的时候，要做加盟，发展代理商，同时线下开体验店。打通的背后要有品牌+数字化系统。

2022/03/14 15:57

跨境电商

新品

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