来源: 张丽俊
2022-03-14 09:14:00
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我接手了家族企业，我们是做度假山庄的，公司现在一百人左右，目前准备再开两家店，所以必须招人。现在人事忙不过来，我应该给他增加人手。想问您，是要招比他厉害的，还是招和他平级的HR就可以了？
Cherry：现在你面对的情况是搞不清楚HR水平是否符合要求，首先你要非常明确HR主要是来解决你的什么问题，是招聘？还是薪酬？
根据你现在的规模判断，高级招聘经理就可以了。
如果你的公司未来发展快，招聘、薪酬、绩效、薪酬等都需要调整设计，而现在的HR不具备这样的能力，他未来跟不上发展，则可以给现在的HR招个老板。
综上，其实招什么层级的HR，要根据业务来判断。
和招HR相比较，你最当务之急的是成为合格的CEO，很多家族企业二代接班人都有这样的历程，有知识的深度，但不具备宽度，所以一定要学习。
CEO要知道定战略、搭班子、调组织架构、股权激励等各个模块的知识，即便有一些版块不需要你亲自做，你也必须要知道通盘。
所以你可以根据酵母天地图诊断一下你的公司差在哪里，你的管理在什么水平。然后可以来线下组织大课学习，可针对性解决你的问题。最新一期线下组织大课在6月份开课，可以点击阅读原文深入了解。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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