资讯列表_创业酵母

每日一答 | 创业公司如何招到合适的人才？

成为合伙人，必须符合三个条件：第一个叫共同愿景，第二个叫背靠背的信任加包容，第三个叫互补。

2022/03/14 14:28

所有管理动作的开端都是从目标开始的。业务三板斧：定目标、追过程、拿结果。如果没有目标，管理动作越多，跑得越偏。所以管理者一定需要学习，大家可点击阅读原文，填写报名表，来解决自己的问题。

2022/03/14 14:16

管理目标

管理

每日一答 | 如何设计组织架构？

设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。

2022/03/14 14:14

组织架构

组织架构设计

每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理

仪表盘就是方向盘

2022/03/14 14:13

数字化

数字仪表盘

每日一答 | 空降兵留不住，该怎么办？

空降兵会走，本质上是分钱不均匀，你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案，这样才能留住人才。

2022/03/14 14:12

在管理工坊当中，还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后，能帮助我们管理好团队、管理好业务，也能管理好自己。

2022/03/14 14:10

工作规划

TDL

每日一答 | 管理层不愿花时间培养员工，该怎么办？

其实作为管理者没有选择，管理者的天职就是把公司目标变成你的目标，把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果，不培养人就不是合格的管理者了。

2022/03/14 13:40

管理层

培养员工

每日一答 | HR如何推动管理层重视管理？

在公司快速跑马圈地的时候，业务老大精力在业务上，HR不要先推动你认为重要的事情，你要做他们认为最重要的事情和最痛苦的事情，HR的价值是他们说出来，他们吐槽一大堆问题，背后就是你要推进的管理的问题。你要让别人说出你要的东西，要关心他们要什么，讲他们的痛点。HR要有耐心，公司在不同的发展阶段，要做不同的事。

2022/03/14 13:35

管理层

重视管理