来源: 张丽俊
2022-03-14 07:09:02
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司有二十来年的历史了，现在想要重整战略定位和高管团队，我该怎样带领高管和中层一起提升管理能力？
Cherry：关于如何提高公司中高层整体管理能力这个问题，我觉得你有以下四件事可以做：
第一件事，你要跟董事长一起搭建重要的体系，先对组织进行诊断，你们缺什么就要赶快搭建什么。
第二件事，你刚到这个岗位，需要跟高管们了解一下他们的诉求是什么，这一点非常重要。你要给你的高管做271人才盘点。
第三件事，把高管的人群分出来之后，看末尾的人跟他们应有的岗位胜任力之间有多大差距。实在跟不上就淘汰，还有希望，那就就对他进行培训、补上短板。
第四件事，就是帮助你的董事长建立起整个公司的管理体系。比如周会怎么开，月度经营会怎么开，数据系统怎么建立，管理报表怎么做，绩效考评怎么定，等等。
组织诊断中，最好让高管去访谈比较基层的人员，这样会感受到公司各层级之前的断裂到底有多严重。
另外一个关键就是你要把人给选好了，选对了人，很容易就能找出问题，解决问题。但如果访谈对象选错了人，就很难真正地解决问题。
那么，到底要访谈哪些人呢？
首先，你要重点访谈公司里特别优秀的人和最末尾的人，然后各岗位各层级的人都要有。
这期间怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。
达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
最重要的是，你要有权限，有实权。只有当你有了实权，你才能去做这些事，否则只会是一句空话。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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