张丽俊：真正厉害的人，都善于规划自己的职业终点
张丽俊：真正厉害的人，都善于规划自己的职业终点
很多人问我，为什么能够从一个电话销售走到今天，如果非要总结的话，那就是：在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习到的一切。我始终相信，哪怕是再小的事情，也能够从中学到点什么，会帮助到我。
2022/05/13 12:22

职业规划

拼多多黄峥：我的人生经历和创业理念
拼多多黄峥：我的人生经历和创业理念
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
2022/05/13 12:17

拼多多

黄铮

下属能力比自己强，用什么办法可以架空他？
下属能力比自己强，用什么办法可以架空他？
在职场上来说，心态特别重要，我觉得你的心态必须要调整一下。作为一个老板，首先要有格局。我们要招聘比自己牛的人，要培养比自己牛的人，因为你招到比你更牛的人，比你更厉害的人，你才能把工作做得好，才有晋升的机会。当你晋升后，你原来的担子就会由他来挑。
2022/05/13 12:13

员工培养

张丽俊：老员工留不住，新人培养不起来，你危险了
张丽俊：老员工留不住，新人培养不起来，你危险了
要想从一家好的公司一跃成为一家优秀的公司，首先就要请到合适的人选。当大家的风格相同，有着同样的管理体系和语言，再加上不断的打磨，形成自己的管理模式，才会打造出企业的核心竞争力和独特价值主张。
2022/05/13 12:12

新人培养

从“走火入魔”到被认可，都经历了些什么？
从“走火入魔”到被认可，都经历了些什么？
在为期三十六天的管理工坊学习中，同学们付出了很大的心血，也取得了一系列成果。在实际落地复盘时，也总结了很多可供借鉴的经验。既有他们的心路历程，也有挖掘出业务的关键数据过程，也有裸心会在实操中的专业总结，我们从中摘取了部分同学的心得，供大家参考。
2022/05/13 12:11

总结经验

战略落地图，让战略开局致胜的秘密
战略落地图，让战略开局致胜的秘密
评估一个战略会做得好不好，有三个标准。第一个是否统一思想，第二个是否统一方向，第三个是否统一目标和打法。
2022/05/13 12:05

战略会

战略落地

张丽俊：管理者的胸怀是委屈撑大的
张丽俊：管理者的胸怀是委屈撑大的
管理并不是从坐在管理的位置上开始的，而是从有管理意识开始的。事实上很多管理者在管理上根本没有入门。如果一个人
2022/05/13 12:05

管理者

管理

不懂复盘，再努力也是百忙一场
不懂复盘，再努力也是百忙一场
复盘就是对组织的不断打磨，它既将剑身上每个凹凸不平的铜斑锈迹磨平，也让剑锋变得更加锋利。任正非认为：“将军不是教出来的，而是打出来的”。为此，在华为的战略预备队中，复盘做到了100%全覆盖。
2022/05/13 12:00

复盘

阿里巴巴怎么开战略会？赢在起跑线
阿里巴巴怎么开战略会？赢在起跑线
评估一个战略会做得好不好，有三个标准。第一个是否统一思想，第二个是否统一方向，第三个是否统一目标和打法。
2022/05/13 11:59

战略会

张丽俊：老板要舍得给员工花钱
张丽俊：老板要舍得给员工花钱
要想改变，首先从老板开始。当公司遇到瓶颈时，首先要想到最大的瓶颈就是你自己的瓶颈。你突破了，公司也就突破了，一定要看透问题的本质。
2022/05/13 11:55

人才培育

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