蹲马步管理工坊课程介绍

来源:

2022-03-17 02:28:37

准备好开启管理者心力、脑力、体力的修炼之路了吗？

关于管理工坊您想了解的所有信息，都在这里……

一、课程背景介绍——这门课是怎么诞生的 ?

存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。

2018 年教师节，马云发表了一篇退休公开信，信中提到“1999 年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过 19 年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”

为何飞速发展的阿里能做到“良将如潮”——B2B、淘宝、蚂蚁金服、阿里云人才辈出？

当你放眼望去，会发现从阿里走出去的人才，几乎打造了中国互联网的半壁江山，滴滴 CEO程维、曾任美团 COO 的干嘉伟、去哪儿网总裁张强、天使投资人王刚……阿里培养了大批的管理者，成就了很多人，这真是不可思议的事情。

“良将如潮，弓马殷实” 阿里是怎么做到的，平凡人做非凡事，这些人是怎么成长起来的？酵研院深入研究和挖掘阿里的干部培养体系，Cherry 和俞头亦将二十余年管理所学倾囊相授，打磨出酵母管理七剑。课程以业务和管理场景切入，每周实战演练，让管理者不再停留在知道，而真正触达人心、共同看到和反思、让变化发生。Make it happen.

二、课程能给你提供什么价值 ?

• 体系化可落地的管理七剑，Cherry和俞头两位大咖亲带，每周直播授课

• 全浸式的训练营管理案例，每周Review实战训练，借假修真，带来管理者真正的突破

•九项管理主题刻意训练，酵母菁英领教，每周小班辅导

1、与小组开一场裸心会，与团队开一场裸心会

2、每天的 To Do List 和晚总结

3、每周的工作和团队总结复盘

4、定目标：制定目标、解读目标、分解目标、Sell 目标

5、追过程：梳理业务流、找关键指标、拆解可量化因素、形成管理报表

6、拿结果的制度保障：对现有制度的复盘

7、搭班子：招聘人才画像

8、练团队：做分享，教学相长

9、Review 演练-互为管理者

三、课程设计理念

1、围绕管理者的核心胜任力，打造体系化可落地的管理七剑课程：

—基层管理者的职业素养与工作习惯

—业务管理体系：定目标、追过程、拿结果

—团队管理体系：搭班子、练团队、建文化

2、四周在线训练营，系统化学习结合工作场景的实战训练，让管理者不仅知道，更能做到：

每周主题任务训练：结合工作场景完成训练，借假修真，带来管理者真正的突破

每周实战Review：学习并演练阿里最核心的管理工具

管理论坛分享：阿里干部培养最核心的实战方法

3、酵母菁英领教每周小班辅导，答疑解惑

四、购课须知

课程价格：9999/人次

上课周期：在线五周训练营

课程时间：2021.12.25-2022.1.19日

适合人群：各层级管理者，所有管理者都应该上一次蹲马步管理工坊！

最佳学习组合：Group Study

团队集体学习，同频共振，统一管理语言与动作，建立同一套管理体系，才能在企业真正落地

五、课程及导师介绍

六、课程档期具体安排

七、企业团报部分企业学员展示

八、管理工坊的学员怎么说

酵母这套蹲马步的管理还是非常扎实的，我亲自跟着学了三四周，我觉得太好了，对我们的双胞胎以后的发展是能够助一臂之力的。

双胞胎集团董事长鲍洪星

在业务管理上，开始关注过程，苛求过程，在团队管理上，开始做绩效辅导，做绩效的评价。总的来讲，这次培训非常有价值。“土豆累死了”，我们进步了！

双胞胎集团总裁李建宁

感谢Cherry老师、俞头老师和创业酵母的所有老师们，二十九天的管理工坊课程，真的太精彩了。蹲马步的《七剑》学习，让我系统地梳理了自己将近20年的工作实践，特别是老师讲的脑回路模型，从认知到行为、到结果、到思维内化为认知2、行为2、结果2、思维2……，这样一个循环过程，就是思维体系和知识结构建立的过程。

蹲马步的教学，是这些年来我参加的培训中最接地气，最能带动学员全心投入的课程，从第一天Cherry老师开课引领，之后不只是每一节主课内容精彩、干货十足，其在中间过程开展的“马无夜草不肥”的小灶，全程持续使用的TDL，每周观摩实战Review和裸心会，周总结、小锦囊等都持续将我们的学习意愿和热情推动得一浪高过一浪，让我们每个人从最初的抵触、排斥到后期的融入、期待、盼望，再到现在的不舍。感谢酵母团队的老师用心给我们准备的这场知识盛宴和设计完美的过程体验。

飞鹤乳业省区经理王铁军

来管理工坊之前，我们在中台管理、运营等方面不是特别强，而且在干部的执行力、团队的凝聚力方面也比较弱，所以想要来学习一下，综合性提升。这次蹲马步管理工坊的学习，给我们来了很多帮助，对企业文化建设也有了非常多的启发，我们会接下来把裸心会、Review这些工具落实下去。管理工坊是一门非常不错的过程，如果要来参与学习，一定要躬身入局。

蒙娜丽莎婚纱摄影董事长夏仲阳

我们是电商型的公司，年轻人较多，相对来说管理知识非常薄弱，来酵母蹲马步管理工坊是希望能学到更多的逻辑性框架性的知识。

此次通过蹲马步管理工坊给我们带来的做大的一个帮助就是TDL的全员实践，以及复盘工具的使用，更重要的是裸心会拉近了团队的距离。

从管理中，也让我学到了视人为人，心中有爱。学习酵母蹲马步管理工坊，让领导力成为一种习惯，与高手过招，与强者为伴，干就对了！

来朝电商文化传媒中心直播部总监罗晶

关注酵母很久了，一直没有系统学习的经历，都是靠经验摸索，在达成目标上有着偶然性。怀着试一试的心情，参加了酵母管理工坊的学习。在29天的时间里，经历了和同学们一起开共创会，Review等，收获颇多。了解到原来管理也是有方法可循，有工具可用的，但更重要的是底层的认知，作为一名合格管理者，要知道通过别人拿结果。

工坊每个动作的学习，回去之后都会在团队内做尝试，然后根据自己团队的情况做调整，年底带着团队进行了Review，伙伴们也表示收获满满。自己作为管理者也看到了以往管理动作上的不足。新的一年，我不仅制定了公司的培训教研计划，也给自己做出了新年的管理规划和目标，同时也带着团队每个成员梳理了自己的新年目标和计划，在感受到大家满满活力的同时，也提高了团队的凝聚力。

贝罗尼生物科技教研总监李冰

一次在快手上看到Cherry介绍她第一次做管理的故事时，很受触动。我是因为“学而优则仕”，技术好而开始管技术团队。我的部门绩效做得很好，但下属并不是完全理解和认同我的管理方式。来蹲马步管理工坊，是希望自己的管理水平得到提高，不仅仅是团队的业绩好，而且希望整个团队是一个大家都认可的团队，是一个指哪儿打哪儿的团队，而我自己也能成为被下属认可的领导。

通过蹲马步管理工坊，对整个管理有了新的认识，以前对管理的概念比较模糊，现在对于自身修炼，对于团队建设，如何拉近团队关系，团队文化建设等有了新的认识。通过裸心会等工具的应用，也让我在管理上更得心应手。

绿叶集团研发中心药物化学研究部总监张睿

第一次听说酵母是在三月份，公司有一波大佬先去参加了酵母的培训。之后听了大佬们的分享，对”六追“体系有了初步的印象，并且非常感兴趣。一个多月后，我也成了酵母蹲马步管理工坊的学员，感觉还是很奇妙的。

在学习的过程中，边学边练是一个很爽的过程。把脑子里满满的知识转化为行动，执行起来，再去发现更多的新大陆，发现更多的可能性。

认真梳理了下一阶段的目标，定目标、追过程、拿结果，把我们的目标sell给团队所有人，上下同心，让所有人的状态又有了一个不一样的表现。

通过写TDL，通过每日的工作复盘，通过每周的周报，通过面谈，通过裸心会等工具和方法，把团队里所有人调动起来，并且串联起来。一杆子插到底，发现每个版块的问题，查漏补缺。

接下来，把学到的每个版块，提炼出方法和核心版块，制定好培训计划，给导师们同步输出，带他们理解核心内容，并且能运用到自己日常的工作中。

—— 逍遥门-陈琦

3月的时候，公司高层们参与了酵母的学习，那个时候的我还在思索，是什么让这些平日里雷厉风行的领导又苦又笑，公司也慢慢在变化。

抱着那一丝忐忑，5月的我来了，来邂逅Cherry、俞头和创业酵母。节奏是真的又快又累，为了作业熬过好几个凌晨，不敢开车，计划在公司直接住下，一度疲惫到站着都能睡着，但也是真上心了。

以前很少会那么详细的反思自己，因为土豆，因为周报，现在每天每周都在做复盘，从全勤到优秀，再到100%全优，不断地完善、突破自己。

边学边练，一开始总觉得都是些理论，但实际在潜移默化中，一些习惯和思维已经变成肌肉记忆，遇到场景时，那种火花般涌现的想法真的很奇妙。