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近日，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。文中写道，苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。然而，不为人所知的是，在引领苹果创新并取得成功过程中，起到关键作用的组织设计和相关的领导模式。
组织的问题在我的组织大课讲解的GTC模型中会涉及到，现在变革是一个重大手术，你要将高管拉过来，统一学习。你还要判断公司遇到的问题哪一个最重要，所以必须做诊断，请咨询公司做落地项目。你们要梳理业务和战略，战略调组织架构调，业务变了，岗位职责也就变了。
战略调整
组织变革
组织架构
2022/03/14 07:58
熟悉酵母的同学们都知道，酵母的课程每一次都有不同程度的改革与突破。此次组织创新工坊前身为组织创新大课，以轻咨询和诊断模式重启顶层设计，在陪伴大家的48天里，能够持续地为同学们量身解决问题。
如果你不重视HR，不在人上面投钱，你的管理者一定会被榨干。
优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作。
管理者
自我修炼
2022/05/09 08:52
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
能力越强，得到的东西也就越多，才能拥有选择的自由。
能力
职场规划
职场选择
2022/03/30 02:24
如果你的公司留下了那么多不好的人，结果就是劣币驱逐良币好的人一定会走。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的。
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 04:02
其实这和我们追求业务目标是差不多的，假设我们只是把目标拆解后，落实到每一个人，然后拿着鞭子抽，为了完成目标而完成目标，不关心人，那么大概率完不成。如果你实事虚做，通过激励人心，教给他们好的方法，做一系列培训和考核的事情，通过这些貌似和业务没有关系的事，最后恰恰能让你拿到结果。
企业
组织
公司
2022/05/09 07:48
华为对于不适应的员工，提供“下岗培训”，让他们回到公司总部接受培训，再推荐给内部的劳动力市场。既要坚定不移地推行末位淘汰制，执行的过程中，也要柔和包容。末位淘汰制度能促活公司，提高员工的积极性，但它也是一把双刃剑，需要管理者根据公司实际情况，考虑如何使用它。
管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”让企业取得成功，很难；但毁掉一家公司，真的很容易，一个糟糕的管理者就足够。
中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！其中，80%以上企业倒闭都和四个字有关：“管理不善”。很多时候，一家公司的崩塌，往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼细节”！
老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
危机才是企业发展的常态。从容应对，化危机为转机，也就更能在市场抢占先机。一言以蔽之，企业生存的秘诀就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖阳。
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 06:14
