来源:
2022-05-18 01:36:58
在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你的公司领跑？如何应对不确定性，打造一个更加敏捷的能够迅速应对的团队？
是组织整体的战斗力，是组织的隐性曲线。
你可能看了很多管理书籍，学了不少商业课程，但极有可能是一名低质量学习者；市场瞬息万变，组织气象万千，什么是智能商业时代的管理理念？什么是提升组织能力的管理工具？什么是管理者终身能练习、精进的管理学科？
想让企业跑赢基本大盘，就要有有序的组织和业绩增长。这里带你完成从把脉组织到设计组织，让运营中台和政委体系在你的组织中生根发芽，为企业发展助力。
这是每一个管理者的进阶能力——组织设计能力。
1. 组织诊断的工具——酵母天地图
2. 如何搭建敏捷型组织的架构
3. 业务中台运营体系和政委体系的搭建方法
与智者同行，期待你：
1.认同人力资源是CEO的第一工程；
2.认同在剧变时代，探究组织创新是管理者的核心工作；
3.认同授人以鱼不如授人以渔，有好奇心去探索组织创新的底层理念和体系；
4.认同企业家的务实精神，学以致用。
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