做了十多年管理者,才发现我没有抓住最重要的事

来源: 酵母酵研院

2022-05-16 05:07:13

一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务。但这三者之中,人是最核心的一点。


在业务快速发展的过程中,很多企业会提拔一些业务尖兵作为中基层管理者。这样的安排在企业发展顺利的时候问题不大,随着带兵打仗的时间足够长,管理者在练兵的过程中能够去完善自己的管理能力。


但当2020年的疫情黑天鹅来袭,企业的业务发展突然踩了一脚急刹车时,很多管理者发现自己不知道怎么管人了:


- 自己三令五申要完成的任务指标,带领的团队在执行过程中动作变形;

- 每天凭感觉做管理,白天在不同的业务中救火,只能晚上加班熬夜;

- 工作一遇到困难团队里互相推脱,但等到分享功劳的时候每个人都觉得自己的付出最多……


企业管理中的所有烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。


作为一个企业的管理者,最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力,能够通过别人去拿结果。



2018年教师节,马云发表了一篇退休公开信,信中提到“1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。” 


为何飞速发展的阿里能做到“良将如潮”——B2B、淘宝、蚂蚁金服、阿里云人才辈出?


当你放眼望去,会发现从阿里走出去的人才,几乎打造了中国互联网的半壁江山,滴滴CEO程维、曾任美团COO的干嘉伟、去哪儿网总裁张强、天使投资人王刚……阿里培养了大批的管理者,成就了很多人,这真是不可思议的事情。


“良将如潮,弓马殷实” 阿里是怎么做到的,平凡人做非凡事,这些人是怎么成长起来的?


2020 年春天,酵研院深入研究和挖掘阿里的干部培养体系,融汇Cherry 二十余年管理精髓,每周主题任务和Review训练,三十六天集体修炼,打造一个管理者必经的修道场————Cherry 蹲马步管理工坊训练营。工坊将帮助企业塑造“心力、脑力、体力”三强的管理者团队,让管理者不再停留在知道,而真正触达人心、共同看到和反思、让变化发生。


下军之将,尽己之力,中军之将,尽人之力,上军之将,尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”,既要懂业务,也要懂人性。培养真正的管理者,训练一只王牌团队,做事有标准、做人亦有标准。


面对这份挑战,你准备好了吗?


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课程讲师

主讲老师

张丽俊(Cherry)

知名组织创新专家

创业酵母创始人

前阿里巴巴集团组织发展专家

Cherry亲自挂帅授课

携手精英实战教练天团


Cherry 老师还给你准备了一段寄语▼


课程课表

学习模式

- 体系化课程,七大模块,六周训练,边拆边学

- 每周主题任务,以业务场景为实,刻意训练,领教辅导

- 最实战的魔鬼训练,Review和管理论坛,修炼心力、脑力、体力

你将获得

- 重建管理心智模型、落地系统;

- 每周Review实战共修,同频共振,炖出团队的味道;

- 管理必修的九项刻意训练,带你把管理从知道到做到。
1) 与小组开一场裸心会,与团队开一场裸心会

2) 每天的To Do List和晚总结

3) 每周的工作和团队总结复盘
4) 定目标:制定目标、解读目标、分解目标、Sell目标
5) 追过程:梳理业务流、找关键指标、拆解可量化因素、形成管理报表
6) 拿结果的制度保障:对现有制度的复盘
7) 搭班子:招聘人才画像
8) 练团队:做分享,教学相长
9) 建文化:文化落地之团建活动

学长学姐说
最好的团建是一起打过胜仗。光明顶凝聚力越来越好,班委们间的感情也越来越好,我们在一起哭过、闹过、笑过、紧张过,在这要感谢互联网,感谢科技的力量,大家素未谋面,共同在酵母这个有温度的场域学习,因为我们积极向上正能量,因为我们对自己有要求,因为我们想自己变得更好,因为我们想更有选择的自由! 

— 元核云 陈露(光明顶班级 班委)

从第一周完全摸不到学习考核要求,到现在的勇争第一,让我感受到的是团队的“要性”在与日俱增!现在回想,促使大家改变的,是扣动了“好胜”的心灵扳机,在竞技场中,人们会自动开启战斗模式,或许人人心中都有个战士。管理中懂人心,识人性,需要找到方法来激发内驱力。

— 上海和绚 Linda

Review 让我们知道一件事情成功为何成功,而失败为何失败。所有问题都有根源可循。从 Review 周作业,到 Review 单个项目,再到 Review 我们日常业务,这就是一个“借假修真”的过程,我们有多真实去对待这件事情,收获的价值、反馈就有多真实有效。

— 西瓜传媒 胡瑕


将TDL、裸心会、目标落地八步曲、业务管理三大法则、六个追、Review等方法慢慢渗透到了团队的日常管理中,看到了我的改变,看到了整个团队的改变,学习不是我学会什么,而是我改变了什么。同时,我对企业文化也有了新的认识,一个优秀的团队,团队的“味道”很重要,队员的状态决定了团队的成败,团队的凝聚力强了,那么这个团队的战斗力自然也就坚不可摧。

— 陕西广电 姜峰


我们养成了早启动、晚分享的好习惯,召开了裸心会,学会用各种工作给自己部门、企业去把脉,在不断的Review和一对一过程中找到了自己的不足,也学习到了其他班级的长处。我们结识了集团不同公司和外部公司很多的伙伴,得到了Cherry老师的悉心教导,感受了俞头犀利的复盘,也看到周Review过程中每一位同学的闪光之处。

— 智盛集团 贾明


经由天地图,我一窥管理全貌,每个细节都会钩沉很多以前的管理经验。所有的细节都被串联,所有的拼图都找到了合适的位置。这就是我一直在寻找的系统性。这就是那个跟我的实践经验相一致的系统。

— 微世纪 孙俊峰


没看够?

学长学姐还给你准备了专属推荐▼


课程安排

●蹲马步管理工坊第三期:2020年7月18日-8月22日

(注:最终课程活动安排,请以班主任通知为准)

●每周六上午:直播授课

(*第4周和第5周,周三晚上夜校授课)

●每周六下午:Review实战训练

●周中训练和辅导:

- 场景化训练(每日ToDoList 和晚总结)

- 主题任务训练,周报复盘

- 每周二晚上,班会和领教小灶

- 每周三和周五晚上,学员分享日

招生人数

- 限7家企业,每家企业班 50人以上;

- 不满50人的企业可组团,或进入大班学习

适合人群

- 适合的学员:

有强烈的学习和改变的意愿,愿意投入训练营,接受魔鬼实战训练的企业管理者。


- 不建议报名的学员:

没有主动改变的意愿,不愿意参加课程配套训练。

付款方式

收费标准:

9999元/人

*个人可点击下方海报或直接点击【报名


企业对公缴费方式:
账户名称:北京创业酵母管理咨询有限公司
开户行:招商银行股份有限公司建外大街支行
银行账号:110913740910701

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