上周创业酵母北京总公司、上海和杭州分公司分别举办了管理实战沙龙、阿里游学等线下活动。以下是这一周酵母动态速览。

2021年10月22日，由创业酵母北京总公司组织的“管理实战沙龙”在北京成功举办，本次沙龙以“管理实战沙龙-年底业绩如何冲刺”为主题，吸引了50多位企业家和高管参与本次活动。

创业酵母副总裁，品牌营销专家杨子豪老师，在活动现场为与会嘉宾作了主题为《升级：数字化时代企业增长新引擎》的精彩演讲。

子豪老师以中国四十年商业浪潮为大背景，详细讲述了时代大环境下企业发展的规律。针对企业痛点总结，从企业转型、战略设计、品牌/产品升级、组织、管理难题等，结合实战案例进行分享，并且通过对服务性思维的深度剖析，阐述了服务性思维的重要性。

子豪老师是酵母有名的“金句小王子”，现场金句频出，讲到精彩处时，现场气氛被点燃，众人掌声雷鸣。

之后是茶歇环节，酵母为大家准备了茶水和点心，让大家能够在短暂的休息中，迅速恢复体力，用更好的状态迎接接下来的主题共创会。

在主题共创环节，为了让大家更好地参与其中，创业酵母资深合伙人美宝老师把与会嘉宾分为9个小组，每组七八人不等，通过小组共创的方式来探讨“如何激活员工进行年底冲刺？”这一主题。

这种小组学习方式，加深了大家的体感。小组讨论氛围极其热烈，大家群策群力，积极给出自己的方案，分享本公司的案例。之后，酵母老师也对各个小组的方案做出了点评。

而在活动的后半程，Cherry老师惊喜现身，为大家做现场答疑，指点迷津，解决大家在企业经营中的困惑。

来到现场的企业家们，不仅仅参加了一场收获满满的沙龙活动，更拥有了和Cherry老师一对一交流的机会。我们也摘选出了两个答疑问题，以飨读者：

上海

2021年10月22日，创业酵母北京线下“管理实战沙龙”举办的同一天，创业酵母上海分公司也组织了相关的沙龙活动，近40位企业老板和高管来到了创业酵母上海分公司所在地，参与了此次活动。

创业酵母上海地区负责人李小凤在活动现场做了《如何像猎头一样做招聘》的主题分享。

众所周知，人才的选用育留是企业的头等大事，关系着企业的生死存亡。如何招聘到合适的人才，是每家企业都需要考虑的问题。李小凤老师在分享中，一针见血地指出，“选拔比培养更重要”，因为如果选拔的人不对，培养不会有效，考核不会有效，激励也不会有效。

如何招聘关键岗位的核心人才？李小凤老师分别从招聘前、招聘中和招聘后，进行了详细的分享。譬如，在招聘前，管理者要梳理业务，做好人才画像，分析招聘渠道，筛选匹配简历等。

“ 招人时要用医生的思维，学会挑剔；用人时要有匠人的心态，学会欣赏。”李小凤老师精彩的分享，极其落地化的案例讲解，切中了企业在选人用人中的痛点，赢得了现场嘉宾的阵阵掌声。

在本次的沙龙活动中，蹲马步管理工坊第八期学员，上海孚盟软件有限公司COO余浩箐先生也做了相关的主题分享。

他分享的主题是《追过程、拿结果如何做到执行闭环》，从目标管理的生命周期、数据仪表盘、目标过程跟踪、复盘等层面，结合本公司的落地案例，分享了如何将蹲马步管理工坊所学的知识运用到实处。

在轻松和愉快的氛围中，本次的管理实战沙龙活动结束了。酵母也希望通这样的沙龙活动，能够赋能更多的企业。

创业酵母上海分公司线下沙龙视频可戳↓

杭州

10月23—24日，由酵母组织的阿里游学圆满结束！

来自全国各地40位企业家，深入阿里西溪园区，探寻阿里发展基因，了解铁军锻造历程，学习阿里管理之道，通过此行不仅深度解码标杆企业，也相互交流，同频互动，找到落地本企业的切入点，收获友谊！游学从看、听、学、做 四步走，步步为赢；

看：走进阿里巴巴西溪园区，探索阿里巴巴的发展史。

听：聆听阿里文化布道官讲授阿里巴巴的故事。

学：阿里业务管理三板斧，数字时代企业增长新引擎，CEO领导力修炼三大课题。

做：着力与阿里文化与课程体系做问题分析与解决，根据企业存在的问题如何跟阿里的管理方式结合现场解答及分析。

走进阿里巴巴西溪园区，首先映入眼帘的是巨大的“淘公仔”，它镶嵌在大楼中央最显眼的位置。

在阿里资深讲解员的带领下我们正式开启了参观阿里总部，亲身感受阿里的文化现场，探寻阿里企业文化之旅。参观阿里历史墙、文化墙（阿里日、阿里土话、阿里战袍、135年陈、武侠文化）阿里小店等。

阿里十年陈，阿里文化布道官徐世耀做了《打造你的阿里式铁军》的主题分享。

管理者要会画设计图，然后让员工实际落地；头部—画蓝图，腰部—蓝图变成设计图，腿部—设计图变施工图执行落地；选人：选择大于努力，选择大于培养，所以选对人至关重要。

创业酵母副总裁、品牌营销专家杨子豪也做了《升级：数字化时代企业增长新引擎》的主题演讲，金句迭出，现场氛围高潮不断。

他指出，目前消费主力特征：年轻化驱动、兴趣驱动、无谈旺季、合法“成瘾”、好看+好玩+稀缺=会晒，悦已大于悦人。“在大的时代浪潮下，你的竞争对手可能不是你的竞品，外卖抢了方便面的市场。”

创业酵母业务合伙人，阿里12年陈沉香老师也做了相关的分享，他指出CEO的三大能力：深度思考力、超高的执行力、数据的分析力。SELL目标三步曲：描绘、分析、给方案。

在之后的共创环节，以企业小组为单位，观看一个小影片，从中提炼领导力及管理动作。

为期两天的游学，这既是突破自身局限、开拓眼界、也是精英学习交流的一次宝贵体验！