来源: 酵母酵研院
2022-05-23 04:17:26
上个月，阿里发布了修订后的“新六脉神剑”。作为以企业文化著名的企业之一，阿里的文化传承得到很多企业家的关注。
事实上，阿里在发布新的六脉神剑的前一年8月，就已经开始做了很多动作，从基层员工到合伙人，反复打磨了很久。
“新六脉”出炉全过程：
- 经过5轮合伙人专题会议；
- 海内外9场沟通会，467名组织部成员激烈讨论；
- 涵盖全球各事业群，不同司龄、岗位、层级、年龄的员工参与调研，给出近2000条建议反馈；
- 从上到下，从下而上；
- 历经400多个小时的专题讨论，前后修改20余稿；
- 直至9月10日正式推出；
来源自“湖畔大学”
市值超过4600亿美元的阿里愿意花一年的时间耗费大量的人力物力来调整企业文化，这让更多企业家对于企业文化的价值重新展开讨论。
为什么阿里的企业文化可以不断传承演变？
为什么我的公司里就打造不出企业文化？
企业文化这么虚，对企业的发展有什么帮助呢？
……
前阿里巴巴集团组织发展专家，知名组织创新专家，创业酵母创始人张丽俊认为，“企业文化的改变或重塑应从管理者开始，想把企业变成什么样，管理者自己就要开始调整。”
如果企业管理者并不认同文化的价值，或者根本意识不到文化可能在企业发展过程中产生的助力。那么就算 HR 负责人想要缔造企业文化，也不可能在企业中真正落地。
2018年以来，创业酵母专注于组织创新这个赛道中，为了让企业没有跨不过去的隐性曲线，酵母酵研院致力于成为组织创新赛道极具引领价值的研究中心，在酵母酵研院的企业案例中，阿里文化的研究是重中之重的一个板块。
2019年，酵母酵研院耗费三年时间和心血，打磨出全新的组织创新大课——《人力资源是CEO的第一工程》2.0版，迄今已服务累计412家企业，超过1200名企业 CEO 及高层管理。
11月14日，组织创新大课——《人力资源是 CEO 第一工程》第六期将在北京开班，本期将为2019年度最后一期，名额有限，欲报从速。
三年心血，来自上千家服务企业的真实痛点
闭关打磨，从七大模块全新升级十一大模块
心智模型，结构化思维叠加80小时刻意练习
落地实战，深入企业内部解决组织变革难题
400+行业领军企业
100%企业创始人及高管团队
一见面不谈合作，只谈学习
Cherry 开办组织创新大课的初心
四位来自阿里等顶级企业的高管，将在沙盘演练阶段作为领教，带班互动讨论，陪伴大家的学习过程，分享自己多年宝贵工作经验。
创业酵母创始人
酵母商学院院长
前阿里中供铁军主帅
前阿里巴巴全国直销总经理
曾管理超过6000人的销售团队
创业酵母合伙人、CHO
10年以上人力资源
中后台及公司综合管理经验
曾先后在多家上市公司分别担任HRD、HRVP及总裁办主任，从0到1搭建人力体系，并带领团队陪伴公司走向资本市场
阿里巴巴10年工作经历
阿里第一代政委
淘宝组织文化推行者
聚划算生鲜类目负责人
曾任果小美合伙人、CHO
3个月快速搭建55个城市
超过2500人的团队
创业酵母培训合伙人
曾任上市金融企业、人人车等
知名互联网企业HRVP、HRD
万人销售团队HRBP Leader
中国人民大学战略人才官（SHO）
国家人力资源管理师（高级）
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