来源: 张丽俊
2022-03-16 02:30:20
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是杭州一家电商公司的CEO，我们公司100人，年规模一亿三千万，每年业务翻倍。为了提高高管的能力，我安排高管轮岗，特地提前一年做岗位技能培训，轮岗制度在电商行业比较超前，需要注意什么？
Cherry：轮岗很重要，但要知道轮岗的目的。
轮档的目的有二：可以激活组织的活力；轮岗也能培养员工的复合能力，通过轮岗，可以让高管具备小CEO的能力，每一条线都可以成为独立的线，而且能够复制。
但在轮岗时要注意两条，第一个就是要掌握好适合轮岗的时机，要开着飞机换引擎，不能因为轮岗导致业务下滑。第二，不是所有岗位都适合轮岗，要清楚哪些岗位可以轮，比如业务老大不可能转技术。
你有一点做得特别好，轮岗之前，让轮岗的人提前适应岗位。
在这里还要提醒一下你，你要关心他轮岗的时候，有没有接班人。如果他轮岗没有做好，他离开的时候也没有团队接班人，那么他原来的地方就坍塌了，同时他负责的版块也会崩盘。
在轮岗的过程中，你也会发现一些问题，比如他们综合能力提高了，但能做CEO的人还是很少，还是做不了老板。之所以如此就是因为他没有做CEO的心，这也再度证明选拔比培养更重要。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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