来源: 张丽俊
2022-05-17 06:07:10
有问 Cherry 答 「014」
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。刚到一家新公司，该如何管理团队？
Cherry：作为一个空降兵，有三件事需要做。
第一件事，先要搞清楚你的团队有多少人，无论是三十个人还是五十个人，都要以尽快的速度一对一沟通。沟通的目的是为了排查、了解这些员工，将员工按照271分层，知道哪些员工是明星员工，哪些员工是普通的，哪些员工是比较差的，做到知己知彼。
第二件事，搞一次团建，和团队成员一起吃饭，一起唱歌，当然也可以选择运动的方式。在这个过程中，你能够看出这些员工底层的问题。
第三件事，要开一个启动会，把你的规划和目标以及个人的风格告诉给大家，将会如何和大家相处，丑化一定要当先。
以前我空降做管理时，在启动会上会告诉下面的员工，不管以前你们怎么样，今天我来带你们，你们都在同一起跑线。以前你做得不好，那就一笔勾销，从现在开始努力。
为什么要这么做呢？新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。
在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
以上就是我的答案，希望能帮助到你！
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