导语：我们处在一个变化的世界中，企业想要存活下去，必须做变革。为什么组织变革这么难？以下为自己的一些见解。enjoy：

曾经有社会学家，做过这样一个实验：

在召开会议时，先让大家自由选择座位，然后茶歇时间，让人们在室外休息片刻后，再进入室内就坐。如此五至六次，发现大多数人都选择了他们第一次坐过的位子。

通过这个实验，我们可以得出一个结论：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

而这种现象和企业经营何其相似，当我们想要变革时，会遇到各种各样的阻力。变革之所以困难，是因为人们总是愿意按照惯性向前，不愿意改变现状。

要知道，没有任何东西是一层不变的。我们永远处在变化中，而每一次变化是机会，但也是一次危机。

我们不妨以曾经的纸媒为例，当互联网到来时，传统报社仍然感受到了压力。面对压力，不同报社有截然不同的反应。

有的报社选择惯性强化，面对危机，仍然根据惯性，坚持传统纸媒的核心地位，而不寻求改变。

而另外一些报社，则选择了惯性缓和，在坚持原来的传统媒体时，同时发展布局新媒体。

第二种也是最好的选择，坚持原来的能带来看得见的利润的产品，能够保障现在活下去。但同时也要为未来做规划，开辟新的生命线。

做产品也是如此，当一个产品还有几年的寿命时，大多数人都不愿意放弃。实际上这些日落西山的产品需要最大的关注和心力，如果坚持做，只会绑住最有生产力和最有能力的人才。

而且保留旧式或是逐渐没落的老产品，会阻碍日渐成长的新产品，到最后，等老产品已经没有价值时，发展新产品已经慢了，跟不上节奏，最后无疑自己断了后路。

所以，每一家公司都要学会惯性缓和，每一家公司也要具备组织的调整能力。

正如大家所知，变革极为困难，主要是因为企业的惯性形成了固有的文化，比如一家企业从来都不加班，突然说要提倡加班文化，必然会招致员工的抵触。

再比如你是一家制造型的企业，当年公司能做得好，是因为原来执行了严格的SOP流程，所有的管理都井井有条。但今天要开展创新业务，你会发现拥抱变化是最大的文化，新文化对原来赖以为生的老文化就会形成最大的障碍。

所以文化是双刃剑，文化一旦形成，会成为组织发展的最大动力，反之也会成为最大的障碍，因此要变革首先变文化。