每日一答 | 如何避免绩效考评流于形式？

来源:

2022-02-10 16:18:12


酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我目前是北京一家创意公司的老板。我公司成立有两年了，我现在想给员工设置绩效考评，但是又担心会流于形式，起不到应有的效果。Cherry老师，我该怎么做呢？


Cherry：如果想避免绩效考核流于形式，那么有三件事必须要做。

第一件事就是要设置绩效目标。很多公司的绩效目标是老板拍板决定的，很少有员工参与到，这样非常不妥。在设置目标时要与员工达成共识，目标得到了老板的认同，而且员工也认同。如果目标不是员工要的，员工没有参与感。

第二件事，在员工完成这个目标的过程中，老板需要辅导员工。

不能说设置绩效目标后就不管了，等到要考评员工时，他做不好，你对他秋后算账。这时候，员工一定是不服气的，他会说：「你不是我老板吗？如果我做得不好，你为什么不早点告诉我？」

这也是人之常情，所以在这个过程中，要根据共同设置的目标不断辅导他，并且帮助他完成。

第三件事，你需要和你的员工一起做绩效面谈。做绩效面谈时，你要告诉他哪里做对了，哪里做错了，该怎么去做。绩效面谈是非常重要的环节，无论是HR，还是老板，都需要和员工一起去工作。

很多公司的绩效考核之所以流于形式，原因就在于季度初在系统里设置了一个目标，目标设置完成后，这个季度里没人管员工，等考评时，员工给自己打分，HR给自己打分，老板再打分，就这样结束了。

如果从头到尾没有辅导，从头到尾没有谈话，从头到尾没有深度的沟通，最后的结果就只有一个：一定会流于形式。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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