来源: 张丽俊
2022-02-10 08:20:30
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。组织定了战略目标，从CEO落到下一级部门的时候，是能听懂的。但是再往下到二级的时候，就落不下去，甚至目标都没有下达到，怎么突破？
Cherry：落地的时候，你缺三个东西。
第一个是缺绩效方案。因为绩效的制定要落实到每个员工，所以当你目标确定的时候，必须要从公司拆到部门，部门拆到个人。
所以你必须得有绩效体系，从公司的目标一直拆到每个个人头上的。否则，就是大锅饭。我们做咨询在人力资源板块做的最多的永远是绩效，因为它是我们管理者最重要的一个工具。
第二个事情，你要建立好你们的Review制度。你有绩效工具以后，每个周、每个月、每个季度你都要去跟跟踪辅导。所以你要建立你们公司的复盘的制度，这个是非常重要的第二个体系。
第三个体系，就是你的管理者要提高管理能力。很多管理者他有管理报表，公司有Review的制度，他有绩效方案，但他不会用。
比如说他是一个中后台HR，他不知道怎么给行政总监定KPI，不知道怎么给培训总监定KPI，不知道怎么给产品总监定KPI。所以一定要训练管理者的能力。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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