你好，我是张丽俊，Cherry 是我在阿里的花名。

你可能还不认识我，我之前在阿里巴巴工作了十多年，进入阿里之前还是一个天真烂漫的大学老师，在阿里从电话销售一步一步做到组织发展专家，一步一步见证并参与了阿里的组织文化从萌芽生根、到长成大树滋养一波又一波人的过程。

现在我是创业酵母的创始人，和我的合伙人俞朝翎（俞头）一起创业第五个年头了。

很多时候很多人因为很多原因开始了创业，他们坚信马云说的今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是却不知道活在今天，活好今天是创业最残酷的零到一的阶段。

我和我的合伙人在阿里做了十三年，其实我们是整个阿里系的第一批销售，他（俞朝翎）最后的一份工作，是阿里中供铁军的统帅。我的最后一份工作，是阿里集团组织发展部的一个专家。那么，我们为什么来创业呢？这里面有一个故事。

那天俞头来北京出差，完了给我打个电话说，我们俩喝酒吧。我说行，喝酒，我们喝了一顿牛栏山酒的时候。我就跟他讲我还是有点遗憾，在阿里奋斗13年，功劳大，功劳小，其实都不重要，关键是我们不是18个创始人。

我和俞头说，俞朝翎，我给你讲个故事，阿里巴巴的第一任COO关明生。退休的时候马总把所有的员工都召集起来，给他开了个会给他颁一个终身成就奖，那一瞬间就是历史性时刻，在我的脑袋里，我们干一辈子，退休的时候有没有人给你颁一个终身成就奖呢？

就因为这点，我打动他了。他说，行，咱俩就干。十分钟时间，我们俩就决定创业了。

当时就想创业做什么事，干了15年给企业的服务业，所以我们就想还是干一件跟企业服务相关的事情，经过这几年的服务，我们会发现，所有的服务当中人是最重要的，有什么样的人才有什么样的业务。因为有了这个人才，你给企业服务之后，企业对你有非常好的信任。

创业酵母，这个名字是鼎辉一个投资人给我们取的，目的就在于陪伴与成就企业家，所以我们的使命就是陪伴与成就。

在使命的驱动下，我们陪伴你。你今天很失意，可以来找我，我可以陪你喝喝酒说说话；如果你今天很成功，也可以忘掉我们，我们可以在很遥远的地方祝福你。

这是我跟俞朝翎创办这家公司的初心。

2017年，我在混沌上有一节2小时左右的课程《人力资源是CEO的第一工程》，非常幸运今天的播放量能排到了全网第3名，组织类目的第1名。

当初为什么会研发这个课程？

是混沌的曾社长来我办公室跟我聊天，他说：“你一年服务600-900个，细分领域Top3的企业，积累了这么多宝贵的经验，是不是应该做普世教育？”正是这句话打动了我。

还记得我当时的困境是：每天已经需要工作14个小时了，但客户还是服务不过来。我希望能做一堂课，让所有的人都能了解到我们的理念。所以有了17年的在线课程，它解决一个“标准”的问题，告诉大家什么东西是对的，什么东西是错的。

而到了2018年，我们“被逼着”又更新了一版课程内容。

原来在混沌大学的这些同学在学完以后，给我提了新的要求说，Cherry老师，我现在知道了什么东西是对的，什么东西是错的，但是我还是不会做，不能落地。之后，我又开始着手解决大家的问题，但真的很无奈，解决了100个问题，总有第101个的出现。

所以，我想，要不狠狠心做一套体系吧。

因此在2018年我跟我们酵研院的院长一起用了将近4个月的时间，每天早上4点钟起来，把这个体课程体系做出来了。才有了《组织的力量28讲——企业增长的隐性曲线》现在大家能在混沌大学看到的这堂课，目前已经有近40万人次的学习了。

2019年，我和团队再次闭关打磨，根据学员痛点升级原有的《组织的力量28讲》，开发出《组织创新四十九讲》，包含全新4大模块：组织诊断、核心人才盘点、年度三会和组织变革。

截止2019年7月份，我们已经服务并陪伴超过数千家行业细分领域中实力雄厚、发展前景无限、充满创造力的公司，现在在上海和杭州也都有了分公司，酵母在陪伴企业成长的路上大步前行。

虽然之前曾在阿里十多年，但创业几年来，我们想要避过的坑一个都没错过，对于为什么要做企业服务也有更加深刻的理解。

扎根于组织创新这个赛道，我们看到了非常多的学员企业给我们提出各式各样的需求，全部都是企业急需解决的痛点。在未来的2~3年中，酵母酵研院将开发出更多能针对性解决企业痛点的课程，陪伴企业能够走得更远更长久。