组织的力量

更新时间:2022/08/04 14:30:02

组织的力量
本书是创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊(Cherry)老师备受期待之作!针对当前剧烈变革和转型的时代背景,面对中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展等企业发展的永恒难题,张丽俊(Cherry)老师结合自身十余年实战经验和思考心得,并融入5000+中国本土优秀企业的管理实践经验,在本书中揭开了企业保持良性增长的秘密,书中所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实管理场景,与此同时针对不同生命周期企业发展的特性进行了全面总结,萃取提炼出一整套帮助企业打天下的营运系统,并详细地解答了企业管理者关注的问题。
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再次感谢你们,感谢你们愿意与酵母同行,也希望在未来我们一起韧性成长!

韧性成长

组织的力量

2022/03/05 00:00
2021年是一道企业经营的分水岭。这一年,我们多年习以为常的商业模式和思维习惯被彻底的打破,面对巨大的商业变化,有些企业倒下了,有些企业被迫转型,还有些企业抓住机会飞跃了。
为什么要开战略会?为什么要对人才进行盘点?为什么要开财务预算会?为什么要对组织进行重组?为什么要进行数字化转型?……其实,所有的问题都能用两个字来做解答:增长。
2022年1月16日,创业酵母将举行首次品牌发布会。

组织的力量

2022/03/14 11:15
2022年1月16日,创业酵母将举行首次品牌发布会,创始人张丽俊(Cherry)和俞朝翎(俞头)带来“踏浪启航·组织的力量”的主题演讲。
一个人走得很快,一群人走得很远。
在1月16日的酵母年度大课上,来自大洋彼岸的一位91岁的智者特意为本次酵母年度大课和Cherry新书《组织的力量:增长的隐性曲线》发来了贺电与祝福。
在1月16日的酵母年度大课上,来自大洋彼岸的一位91岁的智者特意为本次酵母年度大课和Cherry新书《组织的力量:增长的隐性曲线》发来了贺电与祝福。他就是被誉为“现代营销学之父”的世界级管理大师,科特勒集团首席顾问菲利普·科特勒(Philip Kotler)博士。 科特勒博士在视频中表示,他非常期待与Cherry的见面,他很高兴Cherry的新书《组织的力量》出版了。他认为,这本书能为身处这些企业的读者提供解题思路,带来价值。
在1月16日的酵母年度大课上,来自大洋彼岸的一位91岁的智者特意为本次酵母年度大课和Cherry新书《组织的力量:增长的隐性曲线》发来了贺电与祝福。他就是被誉为“现代营销学之父”的世界级管理大师,科特勒集团首席顾问菲利普·科特勒(Philip Kotler)博士。科特勒博士在视频中表示,他非常期待与Cherry的见面,他很高兴Cherry的新书《组织的力量》出版了。他认为,这本书能为身处这些企业的读者提供解题思路,带来价值。
一根竹子,用了4年的时间仅仅长了3厘米,但第5年却以每天30厘米的速度疯狂生长,仅仅用了6周的时间就长了15米。其实前面的4年,竹子的根已经在土壤里延伸了数百平方米。

张丽俊

组织的力量

2022/01/21 16:04
2022年1月16日,创业酵母年度大课圆满结束。在本次年度大课上,创业酵母创始人张丽俊老师和俞朝翎老师分别就组织的力量、混沌下的组织管理等我们每个人所关心的话题进行了分享和探讨。这些内容干货满满,相信你从中能有所收获。

组织的力量

张丽俊

2022/02/11 13:28
一个人走得很快,一群人走得很远。

组织的力量

2022/02/07 16:12
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评,最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要,关键是创始人要始终保持冷静,开启成长思维,吸纳批评正确的部分,实现主动进化。

组织能力

2022/05/11 14:49
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下,颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线,是什么能让你

组织设计

2022/05/18 09:36
高明的管理者,总是把取胜的重心放在战略布局上。美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说:幸福感有三项要素构成:快乐、投入和意义。三项要素之中,快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说:有太多的人以追求快乐做为生活的目的,但是对于幸福感而言,投入和意义却远比快乐更重要。

管理者

取胜

2022/04/21 12:49
创业,向死而生;酵母,一路陪伴

创业酵母

2022/06/06 16:21
股权激励不是老板的慷慨,而是明智。

股权

股权激励

员工激励

2022/04/14 11:38
组织的问题在我的组织大课讲解的GTC模型中会涉及到,现在变革是一个重大手术,你要将高管拉过来,统一学习。你还要判断公司遇到的问题哪一个最重要,所以必须做诊断,请咨询公司做落地项目。你们要梳理业务和战略,战略调组织架构调,业务变了,岗位职责也就变了。
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的,干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个,永远是需要往上走。

组织建设

2022/05/20 16:41
在企业内,组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的,干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个,永远是需要往上走。

组织建设

2022/04/11 10:41

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