来源:
2022-02-11 10:06:07
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家医疗器械公司的老板，公司的人员一度流失很快。我想问一下您，如何才能留下核心人才呢？
Cherry：你这个问题问得非常好，也是我们一直在探讨的一个课题，即如何保留核心人才。
那么，如何保留核心人才呢？总得来说，短期、中期和长期的相应的激励措施，你都要做。
短期来说，你想保留核心人才，那你要给足钱，这个很重要。
中期，一般而言三年你想保留核心人才，你要让他觉得有发展前景，能学到东西，可以晋升。
所以，中期保留核心人才，你要做两件事：
一个是晋升体系，譬如说，管理有管理的晋升体系，技术人员有技术人员的晋升体系，你要让大家知道达到什么标准你可以晋升，这个是很重要的。
还有一个是他要能学到东西，公司对于核心骨干有哪些培养，他会觉得这是公司对他的一种付出，他觉得会有成长。
长期，如果你要保留核心员工5~10年，这个时候，你也要做两个事情：
第一，要做文化。一个人在公司工作这么多年，肯定不仅仅是为了钱，他要待着觉得很舒服，很受激励，很公平，很公正，那么，这就需要建立起强有力的企业文化；
第二，你得发放期权或者股权，因为你要将公司的长期利益和个人利益做捆绑，让公司的增长和个人有关系，这样对方就会有了主人翁意识，能够更好地赋值企业，赋能自己。
所以，保留核心骨干，我们要做的其实是一整套的激励制度，短期的、中期的、长期的，我们都要做。如何建立这一整套的激励制度，建议你学习酵母的组织创新大课，相信一定会让你学有所获。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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