来源:
2022-03-17 06:02:01
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们现在准备提拔一批高管，候选人的基础能力差不多，所以不知道该选谁，您有什么建议？
Cherry：什么样的人不能做高管？
这三个特征很重要。第一个，他只关心自己，不关心别人，甚至是一个精致的利己主义者，这样的人是不能成为高管的。
第二个，他没有战略眼光，他每天就是看着他一亩三分地的，肯定不能成为高管。
第三个，不能培养团队的人，不能成为高管。因为他一走，团队就没有接班人，等他一离开，团队就不行了。
那么什么样的人适合做高管？他必须具备三个基础的素养：眼光、胸怀、超越伯乐。
什么叫眼光？核心有三点：
第一，会看。能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。
第二，会Sell。你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。
第三，有结果。一定要通过团队拿结果，最后修正对方向的判断。即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马调转方向。
胸怀
第一，管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口。
第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。
为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。
所以对于“晋升”，我的看法是：你能受多大的委屈，你就能扛多大的责任。
第三，心态开放，至柔至刚。
为什么要至刚？有些底线你要坚持，要有原则。至柔则是你要开放包容。
超越伯乐
实际上就是：找对人；养好人；养成人。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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