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"人生最悲惨的事，莫过于初恋时不懂爱情，创业时不懂股权。"
股权制度背后最难做的是激励方案，它其实要做的是一个激励，而不是要股份的切割，所以，这是从底层设计激励的事情，做好股权激励的工作任重而道远。
管理者可以从抓关键、多放手、追过程、促思考开始。先放手要让员工自己规划解决问题的方案，适当给予指点，用设置时间节点的方式来追踪问题的解决过程。员工带着疑问来找你的时候，尽量多讨论和反问对方想法，不要因为不耐烦而直接给答案、下命令。
中国未来大部分快速发展企业都会引入股权激励。
股权激励
股权方案
2022/02/10 14:12
没有什么比文化更虚的了，做文化时要“虚事实干”，真正的文化要落到员工行为上，落到管理日常工作中，落到每次激励和管理里。奖惩是最好的做文化的时机，表彰什么，批评什么，都要做到非常“实”，这样文化才能做得下去。
如果在一段体验的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么对整个体验的感受就是愉悦的。
MOT体验
团队胜利
2022/03/30 02:18
管理是一门相互成就的艺术。用成功奖励失败，就是帮助曾经失败的人走出困境、获得成功，重拾自信。在今天这个充满不确定性的时代，在眼下的商业大环境里，这种管理方式对于提升企业文化的凝聚力、团队的执行力，更有特殊的意义。
你要激励他的人心。比如带他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢的，这个人就会越来越强，以前我在组织创新工坊讲课时讲过，想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道。他尝到后，会变得越来越厉害。
我还建议新一期的同学要积极争抢班长这一职位。因为就我自己的亲身体验，当了一个星期的班长，头发都快掉光了，非常耗脑力，但对人的锻炼非常大。如果大家要参与管理工坊的学习，一定要积极争当班长，这样也有更多的成长机会。
识人心，懂人性。
员工管理
员工培养
2022/03/29 04:10
管理工具和方法没有用，是因为你从来没用过。
管理工具
激励人心
2022/03/14 03:38
想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道
王牌军
员工激励
2022/02/10 10:14
第一类是“假佛系”员工。什么意思呢？“假佛系”的员工是有他的心灵扳机的，他也是有梦想的，只是你不知道，他也没有告诉你。所以，如果是这类员工呢，不妨跟他去做一次一对一的裸心会，你去了解他，真正知道对方心中想要什么，扣动他的心灵扳机。
员工激励
股权激励
2022/02/11 06:00
公司最重要的三件事：股权结构；合伙人；商业模式。
股权激励
合伙人
商业模式
2022/03/11 06:29
员工认为“我很重要，组织需要我”，他们才能有真正的成就感。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，也是通过薪资培养下属成就感的重要方式。当一个员工真正在组织内有成就感， 能够在组织内实现个人理想和抱负，他也将在组织内燃烧自己。因此，帮助员工获得成就感，是对员工最好的激励。
员工辅导
员工激励
2022/05/12 06:29
要“家文化”，也要良性竞争。
员工激励
股权激励
2022/04/14 10:44
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
财富自由只是人生的一个副产品。
财富自由
股权激励
2022/03/25 01:04
