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坚持长期主义。
团队管理
长期主义
2022/03/22 02:11
很多时候你要培养一个非常非常优秀的人，或者说培养一个接班人，我想告诉大家：要让他置之死地而后生，千万不能让他活得太容易。
你是要培养你的未来接班人，你要挑选的恰恰是那些非常优秀、内心又格外强大的人。因为只有这样，他才能扛得住压力，并且能够在压力中进化。如果他连这些关都过不了，未来又怎么能担得起更大的责任？
商场如战场，武器就是新技术的使用，战场中你组织再好，再勇敢，十夫长、百夫长再勇敢，你不适用新式武器，你就是任人屠宰的羔羊。
管理者的责任是激发员工的善意和潜能，帮助员工得到成长，不管是技能还是心态，都能有变化。等他们出了这家公司，是升值而不是贬值，这一点非常重要。而每家公司之所以设高压线，就是要通过各种制度的考评，把人性罪恶的那一面圈禁起来。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 06:06
要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 07:21
在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
管理者可以从抓关键、多放手、追过程、促思考开始。先放手要让员工自己规划解决问题的方案，适当给予指点，用设置时间节点的方式来追踪问题的解决过程。员工带着疑问来找你的时候，尽量多讨论和反问对方想法，不要因为不耐烦而直接给答案、下命令。
HR 如何把服务性支持工作，变成战略性引领工作？财务如何避免成为 CEO 的“账房先生”？中小企业如何缔造文化？
管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。
团队能力
业绩倍增
2022/03/14 09:11
管理能力跟不上业务的增长，这是甜蜜的烦恼
团队管理
团队体系
企业发展
2022/04/13 01:43
能随着一个公司由大到小的成长其实是很美好的事情，它与你的一段青春水乳交融。
有人说邓康明是最不像HR的HR，在阿里巴巴时，有时就连马云都要听他的。
价值观是吸引客户与合伙人的磁铁。企业文化和价值观，首先跟企业创始人有很强的关联。其次是企业过去成就中一些优秀品质的集合，再就是企业未来要变得更大走得更远的时候，所需要的的优秀品质。
