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三位一体，最后的聚焦点就是你应该去坚持去做的事，然后毅然决然投入。之后你要再对话，你想要的生活和事业是怎样的，再匹配你的三位一体图，得到的就是你成功的点。
管理工坊
空杯心态
交付
2022/04/18 07:45
因材施教。情境管理对新晋管理者或有部分经验的管理者都非常适用，能有效的帮助你成为优秀的管理者。
管理者做工作反馈，一定要带着成就下属的真诚。
管理者
下属
员工反馈
2022/03/21 10:24
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
根据情境，选择正确的辅导方式
员工辅导
辅导方式
2022/04/08 03:42
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 03:54
没有一群够硬的主管，一定没有业绩的持续增长。
持续增长
团队管理
2022/03/23 05:29
用旧地图，找不到新大陆
管理方式
团队创新
2022/03/21 02:35
可以经常对外分享自己的心得和观点（我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼），不要担心出错，通过理性的交流和思辨，通过他人的认知进行思辨和修正。
想清楚，讲明白，听得懂，做到位
美团
人才方法论
2022/05/10 02:59
在管理的过程当中，当我们在思考事情，做出决断的时候，有一个顺序是不能变的，就是管理的“法理情”。
团队管理
人员管理
2022/04/19 03:35
一个人的胜任力好比一座冰山，技能和知识只是冰山一角。自我认知，价值观，品质，动机等都潜伏在水下，很难判断和识别。
我们能够在工作场所里，营造出一种氛围——不仅一起工作，同时也共同生活，共同享有相同的精神领域。
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 05:55
