来源:
2022-02-04 03:11:13
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。如何管年龄比自己大、资历比自己老的下属呢？
Cherry：针对你的问题，我可以给你三个建议。
第一，你一定要有信心。你要相信，你能做他的老板，你一定有比他强的地方，这是最重要的一条。我在阿里做管理时，80%的人年龄都比我大，所以自信格外重要。
第二，管理年龄比自己大的员工，一定要给面子。什么叫给面子呢？表扬要公开的表扬，但是批评时，要关起门来批评。一般来说，年纪大的人自尊心比较强。你要跟他交朋友，先跟他取得信任感。
第三，你要去发现他工作中的问题，并且帮助他解决。当你真正的帮助到他，对方也愿意被你管理。
还要补充一点，辅导员工时，无论员工的年龄是不是比你大，都要学会抓大放小。如果你辅导一个员工，发现他哪里都有问题，那么你一定会失败。因为他无从改正，他没有信心，你也没有信心。
这种情况下怎么办呢？抓大放小就行了，抓他最重要的问题，并且解决掉，这时候，他会树立信心，有了信心以后，改进别的地方会非常容易， 而且他会积极主动的配合你，慢慢地，问题都能够得到妥善的解决。
最后总结一下，管理比自己年龄大的员工时，一定要有自信。在职场上，很多人看到自己的下属年龄比自己大，资历比自己老，就没有信心了，这样很不好，非常不利于做管理，因此要改变这种状况。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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