来源:
2022-02-04 02:08:00
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我以前学过您的蹲马步管理工坊，我发现我的团队现在有一些小白兔员工。想问您，小白兔员工除了干掉，还有别的办法吗？
Cherry：这个问题很好，我想几乎所有的公司都有小白兔员工。拿这些小白兔怎么办？干掉吗？有时候干掉又觉得非常可惜，这时候可以想办法去提升他的能力。
怎么提升？就是抓他的过程。我们之前讲过了，结果和过程同等重要。小白兔是看上去很努力，但是没有业绩，没有产生很明显的结果。这时候你可以去抓他的关键指标，看看他的指标是怎么做出来的，查验一下其中的水分有多少。
作为管理者，你要去挤泡沫挤水分。只要他的过程做得好，不是虚假的过程，那么这个人就有可能提升，这是业务上的管理。
除了业务上的管理外，你还要去做他的思想工作。还是要问他这么糊弄是为什么？是没有梦想吗？甚至是想成为什么样的人，希望在团队中处于怎样的位置，对于未来有没有什么规划。
要在心灵上去给他一个震撼，我认为在这个时候，你的震撼让他知道这样做是不行的，当扣动他的心灵扳机，就会让他有非常想要改变的冲动。业务和思想都兼顾到后，我想他是一定会有非常明显的进步的。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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