在日常生活和工作中，我们经常听到黄金时间的说法。

事实上黄金时间的确存在，对于一天而言，开始工作的第一个小时可以看成是黄金时间。

这一个小时，将决定我们接下来至少不少于八小时的工作情况。

但这宝贵的一小时，容易被我们错失。

你想想看，你上班的第一个小时是怎么度过的？

很多人会在第一个小时吃早餐，我不认为这是很好的选择。当你在上班的第一个小时吃早餐，你会不自觉处于悠闲的状态，无法真正开展工作。相比之下，我更建议在上班的前十五分钟吃完早餐。

还有一些人，上班的第一个小时，就陷入了人际冲突中。如果早上的黄金时间，你在处理人际关系，很容易一天都沉浸在负面的情绪里。

也有一些人，一坐在办公室，就会做回邮件等不紧急的事项，回邮件是被动事项，不要被无关紧要的东西困扰。

众所周知，我们的意志力就像肌肉一样，会在一天中因过度使用变得疲劳。

因此，我们更应该在黄金时间做最为重要的事。

正如美国职场专家林恩·泰勒在《驯服你那可怕的办公室暴君》一书中说：

每个人都有自己独特的方法来确定优先次序。但所有成功人士在开始一天的工作时都会保持专注。

既然黄金时间如此重要，那么每天的黄金一小时，该用来干什么？

其实可以用来写TDL（To Do List）。

尽管我认为，TDL应该在上班前写。这样才能坐在座位上，就可以全身心沉浸在工作中。

但如果你的时间被大量占用，实在抽不开身，那么你可以退而求其次，用这一段时间写TDL。

TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。

写好TDL，将帮助你高效工作。管理工坊十一期已开营，来到管理工坊的学员们，写TDL后，都有了非常大的改变，这一好习惯影响了他们的工作方式，帮助他们提高了效率。

那么TDL该怎么写？

TDL也遵循了《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯涅克提出的黄金圈思维。

西蒙·斯涅克认为，我们看问题的方式可以分为三个层面：

第一层面是what层面：也就是事情的表象，我们具体做的每一件事。

第二个层面是how层面：也就是我们如何实现我们想要做的事情。

第三个层面是why层面：我们为什么做这样的事情。

一般人的思维方式，都是由外向内思考。

而黄金圈法则恰恰相反，直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么。

黄金圈法帮助我们先从问题核心入手，会让我们的思维逻辑简单、直接、犀利。

所以TDL并不是流水账，不是简单罗列出要干的那些事就够了。

TDL首先就让我们思考Why，为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标。

因此，我们在深度思考后，可以罗列出最重要的三件事。这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起。

然后是How，如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略。

最后才是What，具体做的每一件事。

除此之外，还有最重要的一件事，就是复盘。每日三省吾身，总结昨天的问题，你积累的经验也将成为你下一步的行动指南，顺势写出明日规划。

当然如果你是管理者，你也可以在TDL反面记录你的管理案例，这些管理案例更有利于你提高管理能力。

在这里，我也给大家提供了一份TDL的模板。

如果想做一名非常优秀的管理者，学会这一个工具是远远不够的。

在管理工坊中，你将学到包括裸心会、Review等非常实用的工具。

而且在蹲马步的实战中，除了管理好自己外，还能学会团队管理体系和业务管理体系。