为什么真正厉害的人,都是“自燃”型人格?

来源: 美宝老师

2022-03-14 03:25:54


职场上,绩效把人分为三六九等。

 

有些人无欲无求,对工作没有一点激情,整日在浑浑噩噩中度过;

 

有些人很有干劲,做什么事情都积极主动,整个人精气神都和他人不一样。

 

这两种人,谁的绩效好呢?毫无疑问,是后者。

 

能力因需求而产生,决定一个人能走多远的,是他的内驱力。

 

真正厉害的人,都是“自燃型”人格

 

01

 

日本的经营之神稻盛和夫曾经被人问过这样一个问题:

 

“一个人成功的秘诀是什么?”

 

稻盛和夫回答:“成为自燃型的人。”

 

在稻盛和夫看来,物质有不燃型、可燃型和自燃型三种。

 

同样,人也可以分为三种:

 

第一种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;

 

第二种是点火就着的“可燃型”的人;

 

第三种是自己就能烧起来的“自燃型”的人。

 

想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。

 

职场中,“不燃型”的人,是“271”中的“1”。

 

他们是团队中那种怎么也“捂不热”的人,他们对自己没有要求,对工作没有任何的激情,整天抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态工作。

 

在团队里,这种“不燃型”的人就是典型的“差不多”先生,是很难出做出业绩成果的,也会给团队氛围带来伤害。

 

“可燃型”的人其实占了职场中的大多数,是“271”中的“7”。

 

这类人是能够被激励的,也能做出成绩,只是他可能找不到自己的方向和目标,常常陷入迷茫和挫折中。

 

对于这类人,管理者要善于去扣动他的心灵扳机,真正找到能驱动他的东西,点燃他,他就能做出成绩。

 

“自燃型”的人是职场中的极少数,是“271”中的“2”。

 

这类人热爱工作,非常积极主动。他们从来不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人,而是“在别人吩咐之前自发去干”的人。

 

对于老板来说,这类人省心省力,因此也更乐于将重大的责任交给他们,他们也更能做出成绩,在同事中脱颖而出。

 


字节跳动创始人张一鸣正是一个典型的“自燃型”人格的人。

 

张一鸣大学毕业后,起初是在一家小公司做程序员。

 

他很热爱自己的工作,每次完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要他能帮助解决,他都去做。

 

工作前两年,他基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。而这完全是出于自己的兴趣,而不是公司的需求。

 

入职不到一年,张一鸣就对部门各个模块都有所了解,于是顺理成章地被委任维护整个后端,接着就是领导一个团队,然后是带整个部门。

 

就这样,在2012年,年仅29岁的张一鸣成为字节跳动的创始人,如今的字节跳动估值接近4000亿美元。

 

02

 

如何成为“自燃型”的人?

 

首先,你要心中有热爱


稻盛和夫曾说:“要带着爱去工作。爱,是一切的原点。”

 

心中有热爱,工作才有激情,才更愿意为了目标而付出努力,创造出更多的价值。

 

热爱自己的工作很难,一个人能碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足“万分之一”。

 

大多数人初出茅庐,都是从一份“自己不喜欢的工作”开始。

 

对于一份你”不喜欢的工作“,你抱怨、发牢骚,以消极的态度这样去做事是不可以的。

 

你一定要让自己喜欢上自己的工作。只有喜欢了,你才会有这个意愿去做好工作,不断地复盘改进,直到拿到结果。

 

稻盛和夫在刚创办京瓷不久,公司还没有任何名气。为了能够生存下去,需要不断去开拓新客户,经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉,又没有实绩,因此上门推销时,总是被冷淡拒绝。

 

但是,稻盛和夫并没有因此沮丧,一蹶不振,他对工作依然充满热爱,饱含激情,他说:“当我们觉得不行的时候,才是工作的开始。”

 

当你心有热爱,点燃你的工作激情时,就在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

 

其次,在热爱自己工作的同时,你还必须持有明确的目标。

 

因为,你只有知道自己真正想要的是什么,有了明确的目标,你才有方向,才能不断通过努力去实现自己的梦想。

 

企业从来不缺“有了命令才工作”的人,那些没有目标的人,往往因内在驱动力不足,早早选择随遇而安,但一旦遭遇波动,又无所适从,面临被淘汰的命运。

 

自燃型的员工,他们通常有着明确且靠谱的目标,并一直将工作视为成长的过程。

 

所以,身在职场,你一定要自己心中描绘自己将来的梦想,思考你想做怎样的人、你想干怎样的事等等问题,给自己一个明确的目标,找到为之奋斗的方向。

 


神舟13号航天员王亚平正是这样的一个人。

 

2003年,神舟五号发射,她的内心突然有了一个沸腾的想法:

 

我们中国有男的宇航员,那什么时候会有女的宇航员?

 

就是那一刻,“成为航天员”的种子在她心里生根。

 

于是,在2009年,她报名了国家第二批航天员的选拔。

 

太空恶劣的环境不会因为女性的到来而改变,也不会因为是女性就降低门槛。

 

因此在训练时,男航天员和女航天员的训练科目内容要求基本一样,但是就连王亚平自己也承认,男女确实有一些差异,比如说在力量方面。

 

为了实现自己的目标,王亚平只能靠日复一日的艰苦训练。

 

她要穿上120公斤的宇航服,在水下进行模拟太空的行走训练,360度高速旋转的前庭功能训练,还有令人极其难受的电动秋千训练。

 

魔鬼式的训练非常辛苦,但王亚平内心是快乐的,因为她知道自己想要追寻的是什么。正是内心的热情,驱动着她克服了一个又一个的难关,并最终实现了航天梦,并且成为中国首位出舱女航天员,改写了中国女航天员的历史。

 

尼采说,每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。

 

一个真正优秀的人,他的内心一定有着想要变得更加优秀的那种强烈的渴望,有着不断点燃自己,积极作为的热情。当你真正成为一个自我燃烧的人,你就能照亮自己的人生。


03


在“蹲马步”高绩效人才训练营中,我提炼了高绩效人才的三个标准:心态好、干得好、协作好,并且总结为“9招27式”,明确了如何培养高绩效人才。高内驱是其中的1式。


什么是“蹲马步高绩效人才训练营“?在过去的一年里,我带领团队做了大量的访谈,研究了大量高绩效企业和人才的案例,给他们做了画像,做能力素质模型的提炼和梳理,最终开发了一门针对高绩效人才培训的课程,帮助员工实现职场价值,这门课程就是《蹲马步高绩效人才训练营》。


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协作好(懂共赢、借众力、善协同):培训员工借助团队达成结果,借助众力解决复杂的职场难题。

 

参加完这个训练营,你会更加深刻地理解职场法则,会从做人做事的维度,更快地升职加薪,更好地为人生助力。