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8点下班的高科技企业，80%一年之内死亡，如果传统企业很早就下班，你会闻到腐朽的味道，没有活力。
CEO
企业文化
2022/05/23 05:14
在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
经常有企业家咨询我如何改变或重塑企业文化，这太难了，管理层的行为会推动企业文化的形成，改变企业文化意味着改变。企业文化与战略息息相关，正如硅谷流行的一句话“文化能把战略当早餐吃”。
一个企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。
有人会问我，你是怎么看到那些优秀的人才的。通常我都会这么回答他：优秀的人才是自己跳出来的，跳出来主动承担责任。
主人翁意识
责任
2022/05/17 08:35
让负责计划的理性“小人”和负责行动的非理性“小人”配合起来，将取得奇效。
你要帮助他成长，教他做人的标准、做事的标准，让他成为更好的人。事实上，管理员为员工负责，就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。
向下负责
员工管理
团队管理
2022/03/07 00:05
找到自己的人生基准。
人生基准
自驱力
自律
2022/03/30 03:47
准备好承受孤独和委屈了吗？
岗位职责
岗位目标
2022/03/29 05:53
绩效管理本质上是一个循环的过程，Q1做完持续跟踪到Q2，一直到Q4。其背后就是所有人的能力通过绩效管理，日复一日得到发展。 它的核心是员工愿意干这件事情；员工具备干这个事情的能力；公司的制度还能激励员工干好这件事情。
所谓“亲”，并不是不是说和领导走得近，会拍领导马屁。而是说，在具备“贤能”的时候，底层的价值观也要保持一致。
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 02:17
没有一群够硬的主管，一定没有业绩的持续增长。
持续增长
团队管理
2022/03/23 05:29
见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。
你要相信，当你能做好自己的工作，又能够让他人放心，本身是一个非常靠谱的人，这样的人是不会不被喜欢的。所以我们不要把不被领导喜欢当成一个特别大的困扰，而是要修炼自己，不要忘记自己的目标。有可能你一时接受不了，觉得受了委屈，但是我们的胸怀是被委屈撑大的。那些在事业上取得成就的人，实际上面对的困难比大多数人面对的多得多，受的委屈也多得多。
