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一个公司的最后的竞争力，一个就是人才之战，第二就是文化之战。
经常有企业家咨询我如何改变或重塑企业文化，这太难了，管理层的行为会推动企业文化的形成，改变企业文化意味着改变。企业文化与战略息息相关，正如硅谷流行的一句话“文化能把战略当早餐吃”。
民间有一句谚语：再大的烙饼，也大不过烙它的锅。它的本意是你能够烙出饼来，但你饼的大小，得看锅究竟有多大。
文化要软到极致，触达每一个人的灵魂，但你的考评必须硬到极致。
家文化和竞争是不矛盾的，家文化恰恰需要竞争，同时存在才是最好的。就像我们的组织体系，一手软，一手硬，文化要软到极致，触达每一个人的灵魂。但你的考评必须硬到极致，跟踪必须“烦”到极致，让每一个人崩溃为止。
企业文化
员工竞争
员工归属感
2022/03/14 09:30
企业在培养人的时候，要避免“诸葛亮式”的迷惑。
培养人
核心竞争力
2022/04/14 03:05
我们希望把湖畔变成一个情感交流、境界交流、格局交流的地方，我特反对湖畔大学同学之间互相做生意，少做生意、多做思想交流，同学之间借钱、同学之间互相做生意，都不靠谱。
当你想要招聘的时候，你一定要穿透本质，搞清楚什么样的人可以做你所在的行业的销售。
8点下班的高科技企业，80%一年之内死亡，如果传统企业很早就下班，你会闻到腐朽的味道，没有活力。
CEO
企业文化
2022/05/23 05:14
在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
酵母业务九堂课第9期的课程正式结束，但每一位助教老师会继续服务好我们同组的同学们。在未来企业遇到业务增长的难题或者有业务实战落地的成功经验时，酵母都欢迎您能够回来和我们分享。
见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。
战略上藐视，战术上重视。
人才竞争
组织架构
组织的力量
2022/03/18 02:58
有人会问我，你是怎么看到那些优秀的人才的。通常我都会这么回答他：优秀的人才是自己跳出来的，跳出来主动承担责任。
主人翁意识
责任
2022/05/17 08:35
