来源: 酵研院
2022-04-13 05:40:16
很多人觉得，组织无非就是定战略、搭班子、建机制；管人无非就是定目标、追过程、拿结果。
这中间的无数细节和变量，人与人之间的沟通互动，才是让管理者能力拉开距离的原因，也是让无数管理者无法把学到的知识落地实践的原因。
管理是一门艺术，它的初心和终极目标都是“人”。所以管理者最核心的素养之一，就是对于人的共情。能够把自己“变形”，站在别人的立场上，用不同身份的视角来解决问题。
变高：揪头发
管理者想要理解上级的思维方式和决策原因、想要更快成长，就要想办法把自己拔高到同样的高度，这就是“揪头发”。
只有让自己的眼界、格局和思维维度变高，管理者才能更好的理解公司战略，明确自己团队的目标。
变矮：闻味道
每个团队都有自己的而味道，这是管理者和员工之间的工作关系、沟通状态和信赖程度，所形成的团队文化。
想要掌握整个团队的工作状态，就要蹲下去“闻”团队成员的味道，感受他们当下感受，以此来调整管理方式和处事态度。
变成别人的样子：照镜子
“以人为鉴，可以知得失”，照镜子就是从别人的方法、能力和态度上，反映出自己的优点和缺点。只有懂得照镜子，人才能不断反思和进步。
与此同时，管理者也要成为别人的“镜子”，在同事求助的时候，给出真诚而有效的反馈。
变老师：我说你听，我做你看
管理者的重要责任，是培养人、成就人。Cherry老师说过，管理者要把自己的接班人培养出来，之后才能晋升。
更何况，教就是最好的学，培养下属也是一个非常好的学习机会，帮助你梳理知识和经验，形成可复制的方法论。
除了这些之外，管理者还可以变政委、变HR、变财务、变学生……
怎样实现核心管理能力的飞跃？
怎样具备企业决策者的胜任力？
怎样定战略、搭架构、育人才、建机制、树文化？
怎样应对商业环境变化，实现企业数字化转型？
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