一代前浪引后浪，一代后浪创辉煌。没有一代代师徒传承，就没有今天的不断辉煌。国家如此，企业也是。

企业的持续扩张需要的不仅仅是卓越的战略，还要有一套人才的生产体系。对企业来说，人才的能力不是最核心的竞争力，生产人才的能力才是最核心的竞争力。

所有卓越的企业，都是一家高效的人才工厂。经营企业经常会出现一种状况：

公司经过几年的快速发展，业绩也做得不错，老员工的能力也很强。但当公司进一步扩大时，却发现人不够了。 

老的员工虽然能力强，但数量有限，提上去做管理，就做不了业绩、派出去开新市场，老市场就没人守。而招进来的新人能力、公司认同感都差点火候，还需要很长时间的培养，于是就出现了青黄不接的情况，公司业绩也因此停滞。

如何从机制上解决这个问题，这就需要搭建人才工厂，而人才工厂重要组成部分之一是老带新——“师徒制”。

在华为的人才培育体系中，新员工要从“秀才”到“将军”，要经历核心的四个步骤：严格选拔、系统培训、导师制以及压担子。

其中最重要的环节就是设定内部导师制，让真正有能力的人去做师父，师父带徒弟，这样的人不仅能打胜仗，还能带出英雄团。

那什么是师徒制？顾名思义是一位新员工进来要给他配一名师父陪伴他的成长。

也许有人会说公司不是有培训体系了吗？为什么还要配单独的师父？这是因为师徒制有三个优点是其他培训方式替代不了的。

1.融入公司的引路人

人进入一个陌生环境，往往是缺乏安全感的，因为他对这个环境不了解、不熟悉，对于公司的一举一动会有一点戒备心。

对于一些特别敏感的同学，如果不能及时消除这种戒备心，会对以后的工作留下隐患。这个时候老人的陪伴与关怀尤为重要，而管理者往往是没有时间的，所以只能是由老员工来做，因为老员工是平级，更容易获得新人的信任，放下戒备心，快速融入环境。

而对于老人来说，在带徒弟的过程中，也会想起过去的自己，发现自己成长过程中的瑕疵，从而能提升改变自己，获得成长。

2.技能成长的贴身教练

对于新人来说，快速提升技能，拿到结果，过考核线是很重要的。技能的成长最好的场合是在工作中。

新员工刚进入公司时，会出现各种各样的问题，但他们会碍于面子等原因，不敢去找自己的上级主管，这时，师傅便起到了答疑者的作用。

同时，师傅还能在日常工作中，及时找出徒弟的问题，并给以相应的指导，让徒弟成长最好、最快的方式，就是随时纠正其言谈举止，师傅会比任何人都要清楚徒弟当下还缺失什么。

而在教新人的过程也是锻炼自己辅导的过程，也可以为之后的晋升铺路。

3.新人文化的布道者

老员工是公司文化的根基，因为他们见证了公司文化的形成，他们知道每一条文化守则的意义，而非只是口头上的标语。

新人进来一方面是听公司怎么说的，更重要的是看老员工怎么做的，老员工的一言一行才是公司文化价值观的体现。

所以给新人配师父的最重要的意义，除传授技能外，更重要的是通过耳濡目染，于无声处将公司文化传承给新人。

但其实师徒制的价值是双向的：对于徒弟来说，师傅是引路人、是贴身教练、是文化布道者；对于师傅来说，徒弟是一面镜子，是提升的场域，在带教过程中也能教学相长，提升自己的管理能力。

对于公司来说，师徒制不仅能收获一个合格的员工，更能收获一个储备干部。

所以师徒制值得你拥有。