任正非签发最新电邮:让打胜仗的思想成为一种信仰
没有退路就是胜利之路。每位员工知道所在系统的问题,要敢于揭露矛盾、暴露问题,我们才能治理问题。敢于直面人生,是每一个管理人员最重要的品德。
2022/05/11 09:42

管理问题

管理

华筑集团韩昆、周晓东:和领导成为同学是什么感受?
“品牌不要挂在墙上,要落在每个人的心里。我们做文化也是从上到下,首先是老板和高管们身体力行,他们每个月会有一次跟全体员工分享自己的创业经验和职场感悟,让大家知道他们是怎样努力走到今天,用他们的成功故事给大家力量。”
2022/05/11 09:34

团队管理

员工执行力差,多半是管理出了问题
在管理学上,曾经有过一个猫和老鼠的经典案例,非常值得我们学习。一个粮仓内,有一群老鼠和一只猫。某一天,老鼠们
2022/05/11 09:33

管理者

员工管理

执行力

李善友:人生为一件大事而来!
我相信,每个人的本质特征是创造者。对于我们每一个,从平凡、苦难、绝望中走出来的人来说,这是一种结构性的力量。它提醒你,你的本质是一个创造者,你的作品就是你给这个世界、这个时代最好的礼物。
2022/05/11 09:29

组织创新

创造者

什么样的领导值得一辈子追随?
只有放下虚荣心的管理者,才敢用比自己优秀人。总结一下。怎样才能成为让员工甘愿追随一辈子的领导?就是敢于用比你优秀的员工,愿意成就渴望成功的员工,激励那些踏实却业绩平平的员工,让整个团队凝聚成一股强大的力量。 管理者不是独断专行的监工,更不是一团和气的老好人,而是要成为团队的精神教练,成下属心目中公正无私的决策者。
2022/05/11 09:25

管理者

不谈回报,空谈狼性文化的老板都是耍流氓
企业的创新业务团队是一定要具备狼性,因为他们面临的是市场上最艰巨的挑战,同时承受最大的风险。但狼性文化并不是每一家企业破局业务增长的万能药,当你面临巨大的业务增长需求,但你的组织能力和制度没有做好保障时,盲目学习狼性文化反而可能会将团队带入死局。
2022/05/11 09:24

企业文化

从来不犯错的人,才是老板最担心的人
当领导者营造一种“不怕错”的氛围,允许冒险文化,让员工不至于为犯错误担惊受怕,团队在最短的时间试错,不断进行复盘,才能产生更多的好创意。事实上,一个企业有强大的容错机制,才有可能成为优秀的企业。而员工在这样的企业中,才能感受到大地的坚实,从而拥有更强大的动力。
2022/05/10 19:43

员工培养

狼性文化,不是老板包治百病的大力丸
企业应该有狼性,但狼性文化,不是老板包治百病的大力丸。
2022/05/10 19:41

企业文化

未来最大的机遇,是用科技把所有传统产业重做一遍
最可怕的是思想落后于商业变化。企业管理的核心都在于降本增效,本质上就是要提高管理者的效率,要建立一套高效的管理体系,和一套上下同欲的管理理念。
2022/05/10 19:39

商业策略

管理者要识人心懂人性,那么如何识人心?
人物画像测写包括三个方面,第一个是这个人的性格,就是冰山下的特质和他个人的价值观,包括他的理想、心灵扳机等等;第二个则是包括他的能力,他在干什么工作,以前做什么事情,现在在做一些什么事情;第三个测写就是你要写下来这个人的优势领域是什么,这个人可能在哪些地方存在弱点。
2022/05/10 15:42

管理者