很多管理者感叹，现在的年轻员工越来越不好带：跟上级抬杠、不服从管理、质疑工作安排的合理性、不喜欢团队配合、不参与公司聚餐、兴趣爱好奇葩……

但是你想过没有，到底是这一届年轻人不好带，还是你的领导方式过时了？

电影《华尔街之狼》的主角贝尔福特，怎样说服别人买一支笔呢？他没有说这支笔设计很棒、写字流畅、你肯定会喜欢，而是制造一个让对方需要用到笔的机会。

不是我告诉你这件事有多好，而是让你知道，你有去做这件事的必要。能够扣动员工心灵扳机，让他们自动自发的融入团队，与大家一起奋斗，就是做领导的艺术。

把潜力员工培养成团队最热爱的人

怎样才能成为一个优秀的管理者？就是在团队里选人、用人和培养人。想证明自己是优秀的管理者，你要用你的团队好不好来说话。

团队好不好的基础，就是选人。

《财富》杂志发现：从招聘新员工到工作顺利上手，仅替换成本就是该岗位年薪的150%。所以说，招错一个员工，至少要花15倍的代价。

创造过纳斯达克股价神话的奈飞公司（Netflix），在企业文化手册中明确表示：我们只招渴望接受挑战的成年人，然后清晰而持续的与他们沟通他们面对的挑战是什么。

为什么一定要招聘“成年人”呢？成年人指的是心理成熟、情商高、有自控力和规划未来能力的人。这样的员工明白自己要肩负起责任，而不是其他人增加负担；在面对选择时可以很好的取舍，可以从自己的错误中成长，而不是出了问题就怨天尤人。

奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德的座右铭是“发现问题的人，并没有多少价值”。因为发现问题本身并不困难，一个团队真正热爱的是能解决问题的人。

但能解决问题的人并不是天生就有，尤其对于年轻员工来说，解决问题的思考能力和执行能力，是需要培养的。

管理者可以从抓关键、多放手、追过程、促思考开始。先放手要让员工自己规划解决问题的方案，适当给予指点，用设置时间节点的方式来追踪问题的解决过程。员工带着疑问来找你的时候，尽量多讨论和反问对方想法，不要因为不耐烦而直接给答案、下命令。

好的管理者应该奖励那些能够提出问题，同时也给出了可行的解决方案的员工，或者将解决问题列入绩效考核。用这样的激励机制，可以在团队内部培养积极解决问题的氛围。

只有管理者有很好的结构化思维和积极的心态，才能把员工培养成为团队，甚至为整个公司解决问题的人。

让员工获得物质和精神的双重回报

很多管理者都有这样的烦恼：为什么我的团队没人听我的，大家都不肯干，觉得公司能不能生存下去是高层的事，跟他们一点关系都没有。

有句话说得好：员工不肯干活，是管理者的错。管理者有责任去凝聚人心，把团队所有人拧成一股绳。凝聚人心的方法，就是让员工有危机感，感受到自己在团队中的价值，以及让员工的努力能得到公平的回报。

虽然每个员工追求的目标不同，但从人性的角度出发，所有人都需要被欣赏、被认同，而在这个过程中，往往能够体现员工的自我价值，释放出他们内在的工作激情。

只有扣动了员工的心灵扳机，让他们体会到奋斗能够带来自己需要的成就感，管理者才能在团队中凝聚人心。

但光是扣动心灵扳机是不够的，还要通过内部竞争和外部压力，让员工产生适当的危机感，明白自己不够努力就会被淘汰。这样才能最大程度提升员工的业绩，也能最大程度让员工感受到，原来自己可以获得这样的成功，原来突破自我极限的成就感这么强烈。

但管理者不能只制造压力，还要辅导员工，告诉他们怎样才能做到更好，正如业务十六字辅导方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。没有辅导就淘汰，是非常不公平的做法，员工也不会心服口服。

除了成就感，一切努力都要真金白银的回报。毕竟要打造狼性团队，就要给每只“狼”吃足够的肉。如果你的奖励机制做不好，平时只给员工吃草，那么你的团队里剩下的只有老黄牛和小白兔，明星员工全跑了。

放下虚荣心，让员工参与团队决策

再优秀的管理者，也不可能永远正确。愿意让团队成员参与到决策制定过程中，日常工作中鼓励每个人提意见、想办法，甚至在建立管理制度的时候，就让员工参与到决策中，这样的管理者是富有远见和洞察力的。

通过了解员工的看法，管理者可以确保自己所掌握的信息全面、真实，让企业的管理决策建立在最优的信息基础上。

而管理者的大忌，就是总摆出一副高高在上的态度，有意无意间与员工拉开距离；又或者在日常会议中口若悬河，压根不给员工发出不同声音的机会。

管理者的姿态在很大程度上影响了团队的开放性，因为你一旦营造出这种“只做好自己的事，其他不要多嘴”的沉默氛围，员工久而久之就不会再关注企业已经或面临出现的问题，用沉默架起防御，事不关己，高高挂起。

为了避免这种现象，管理者应该放下权力欲，放下长期以来已经趋于固化的思维方式和看问题的视角，学习从谏如流和见微知著，不要看不起来自员工局部、片面的意见反馈。

在与团队交流的过程中，管理者的底线就是抛弃一定要证明“我对你错”的对抗心态，放下高高在上的优越感，对事不对人的倾听员工的反对意见，只谈心不说教。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出了“奥格尔维法则”：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果一家公司从老板到总监，都只招聘比自己差的人，那么整个公司的结构就像俄罗斯套娃一样，人员能力越来越差，成就越来越小。而管理者敢于用比自己优秀的人才，公司才会越做越强大。

只有放下虚荣心的管理者，才敢用比自己优秀人。

总结一下。怎样才能成为让员工甘愿追随一辈子的领导？就是敢于用比你优秀的员工，愿意成就渴望成功的员工，激励那些踏实却业绩平平的员工，让整个团队凝聚成一股强大的力量。

管理者不是独断专行的监工，更不是一团和气的老好人，而是要成为团队的精神教练，成下属心目中公正无私的决策者。