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你是一个“容错率”高的人吗？

关于误机的四个角度

2022/04/13 10:08

容错率

极致的管理，就是极致的伤害

企业的竞争，说到底还是人才的竞争，人不是靠“管”才在企业中发挥作用，而应靠“经营”。

2022/04/13 09:59

企业竞争

管理

经营

杰克·韦尔奇：企业未来的10个重要经营原则

失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错

2022/04/13 09:56

管理者

企业未来

企业

黑石集团创始人：当你面临两难选择时，永远选择长远利益

回望过去，我遇到的机会，最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益；而我的选择都是——长远利益。

2022/04/13 09:53

长远利益

为什么真正优秀的人，都很会“休息”？

自律才能自由

2022/04/13 09:50

自律

自我管理

思维能力，决定人生成就的高度

把桥建在有堤坝的河上。

2022/04/13 09:46

思维方式

89岁稻盛和夫：什么是人生的目的和意义

你在心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生

2022/04/12 17:31

蓝图

人生

不会汇报，工作能力再强也没用

汇报工作除了能展示你的工作业绩外，也是加强与领导沟通的一条重要途径。汇报也是员工的基本职业素质，员工有责任做出一个合理的判断，并且最终决定是否将这一信息反馈给自己的领导。

2022/04/12 17:22

把桥建在有堤坝的河上。

2022/04/12 17:21

能力提升

没有强大的执行力团队，再完美的计划都是空谈

管理者可以从抓关键、多放手、追过程、促思考开始。先放手要让员工自己规划解决问题的方案，适当给予指点，用设置时间节点的方式来追踪问题的解决过程。员工带着疑问来找你的时候，尽量多讨论和反问对方想法，不要因为不耐烦而直接给答案、下命令。

2022/04/12 17:16

管理者

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